{h1}
Artikel

Rag Bericht

Ein RAG-Bericht (RAG-Rating, RAG-Status oder Delivery Confidence Assessment) präsentiert eine Statusbewertung anhand der Ampel-Farbbezeichnungen. Rot, Bernstein oder Grün. Dies bietet eine sehr visuelle und unmittelbare Möglichkeit, um Problembereiche und potenzielle Problembereiche zu identifizieren.

Die genaue Definition der verschiedenen Farbbezeichnungen hängt von den Organisationen ab. Daher ist es wichtig, dass diese klar definiert, verstanden und konsistent verwendet werden. In der Regel wird bestimmten Aufgaben oder Komponenten ein Farbstatus zugewiesen. Dabei gilt Folgendes:

  • Rot bedeutet, dass primäre Ziele einem ernsthaften Risiko ausgesetzt sind und Abhilfemaßnahmen erforderlich sind.
  • Amber weist darauf hin, dass es möglich ist, dass sich der Artikel wie geplant entwickelt, es gibt jedoch ein Problem und die Ziele könnten gefährdet sein. Es werden Maßnahmen ergriffen oder das Problem wird überwacht.
  • Grün bedeutet, dass der Artikel wie geplant voranschreitet und keine Aktion erforderlich ist.

RAG-Berichte können für verschiedene Zwecke verwendet werden, darunter:

  • Beurteilung des Gesamtstatus eines Projekts oder eines Projektportfolios.
  • Risikoabschätzung.
  • Beurteilung des Lieferantenfortschritts
  • Bewertung der Ressourcenkapazität
  • Abhängigkeiten von Drittanbietern nachverfolgen.
  • Nachbelegungsbewertungen.
  • Anleitung von Designern über Bereiche des Projekts, die weiterentwickelt oder geändert werden müssen.

Einzelne Punkte können anhand einer Reihe von wichtigen Leistungsindikatoren bewertet werden, z. Programm, Budget, Einhaltung der Vorgaben, Nachhaltigkeit, Gesundheit und Sicherheit, Energieeffizienz usw.

RAG-Berichte sind kein Selbstzweck und nur dann wirksam, wenn sie gezielte Maßnahmen einleiten. Einige Organisationen wenden möglicherweise eine Berichtsstrategie an, die festlegt, wer informiert werden muss, wenn für ein Element eine gelbe oder rote Bezeichnung vergeben wird und wann Elemente eskaliert werden müssen.

RAG-Bezeichnungen müssen möglicherweise zusätzliche Informationen enthalten, die die Position erläutern, da isolierte Ratings insbesondere in der Anfangsphase von Projekten irreführend oder nicht informativ sein können, wobei rote oder bernsteinfarbene Bezeichnungen einfach aufgrund des Entwicklungsstandes des Projekts und der entsprechenden Bezeichnung angegeben werden können die unvermeidliche Unsicherheit, die es umgibt. Eine rote Bezeichnung führt möglicherweise nicht zum Misserfolg, solange Strategien vorhanden sind, um sich im Verlauf des Projekts hin zu Bernstein und dann zu grüner Bezeichnung zu bewegen. Berichte können frühere Bezeichnungen enthalten, um ein Gefühl für die Fahrtrichtung zu geben.

In einigen Berichten wird ein erweitertes Fünfpunkt-Ampelsystem eingeführt, einschließlich einer grün / bernsteinfarbenen und bernsteinfarbigen / roten Kennzeichnung, um eine genauere Bewertung zu ermöglichen.

  • Gelb / Rot zeigt an, dass ernsthafte Zweifel bestehen, ob der Artikel wie geplant voranschreitet und dass Maßnahmen erforderlich sind.
  • Grün / Gelb zeigt an, dass sich der Gegenstand voraussichtlich wie geplant entwickelt, es muss jedoch darauf geachtet werden, dass sich Risiken nicht zu Problemen entwickeln, die die Projektziele gefährden könnten.

Blau wird manchmal verwendet, um anzuzeigen, dass ein Element abgeschlossen wurde oder dass die Verantwortung auf eine andere Organisation übertragen wurde.

Hinweis: Die von der Infrastruktur- und Projektbehörde (IPA) angenommene Investitionsentscheidung OGC Gateway 3 lautet:

LAPPENKriterien Beschreibung
GrünDie erfolgreiche Lieferung des Projekts für Zeit, Kosten und Qualität scheint sehr wahrscheinlich zu sein, und es gibt keine größeren offenen Fragen, die zum jetzigen Zeitpunkt die Lieferung zu bedrohen scheinen.
Amber / GrünErfolgreiche Lieferung erscheint wahrscheinlich. Es ist jedoch ständige Aufmerksamkeit erforderlich, um sicherzustellen, dass Risiken nicht zu wesentlichen Problemen führen, die die Lieferung gefährden.
BernsteinEine erfolgreiche Lieferung scheint machbar, aber es gibt bereits bedeutende Probleme, die die Aufmerksamkeit des Managements erfordern. Diese scheinen zu diesem Zeitpunkt auflösbar zu sein und sollten, wenn sie umgehend angesprochen werden, keine Kosten- / Zeitüberschreitung darstellen.
Amber / RotDie erfolgreiche Umsetzung des Projekts steht im Zweifel, wenn in einer Reihe von Schlüsselbereichen große Risiken oder Probleme auftreten. Dringende Maßnahmen sind erforderlich, um sicherzustellen, dass auf diese eingegangen wird, und um festzustellen, ob eine Lösung möglich ist.
rotDie erfolgreiche Umsetzung des Projekts scheint unerreichbar. Es gibt große Probleme, die zum jetzigen Zeitpunkt nicht als verwaltbar oder lösbar erscheinen. Das Projekt muss möglicherweise neu bewertet und / oder die Gesamtlebensfähigkeit neu bewertet werden.

Empfohlen

BRE Trust Review 2014

Gesundheit und Produktivität in nachhaltigen Gebäuden

ICE Grenfell Tower Bewertung