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Projekt stürzt ab

Anonim

Projektabsturz ist ein Prozess, der zur Verwaltung von Bauarbeiten verwendet werden kann, wenn das Programm einen Zeitplan einhält.

Projektabsturz kann erforderlich sein, wenn:

  • Die Programmplanung war ungenau.
  • Wenn unvorhergesehene Ereignisse eingetreten sind, die zu Verzögerungen geführt haben, z. B. dass Mängel entdeckt wurden.
  • Oder wenn der Kunde angefragt hat, dass das Projekt oder ein Abschnitt des Projekts früher als zuvor angegeben abgeschlossen wurde, z. B. wenn die Zeit verlängert wurde, der Kunde jedoch immer noch den ursprünglichen Fertigstellungstermin erreichen möchte (dies ist im Allgemeinen der Fall) Beschleunigung genannt).

Das Ziel des Absturzes besteht darin, den maximalen Zeitplan für minimale zusätzliche Kosten zu reduzieren. Dies kann geschehen durch:

  • Behebung von Produktivitätsproblemen, mit denen die aktuellen Ressourcen konfrontiert sind, und Suche nach Möglichkeiten zur Steigerung ihrer Effizienz.
  • Erhöhung der Ressourcenzuteilung für Aktivitäten mit kritischen Pfaden. Dies können interne Ressourcen oder untervergebene Ressourcen sein.
  • Verschiedene Techniken anwenden. Dies kann Off-Site-Vorfertigung, zusätzliches Gerüst, temporäre Wetterfestigkeit usw. umfassen.
  • Überlappende Aktivitäten (schnelle Nachverfolgung).
  • Länger arbeiten
  • Zusätzliche Aufsicht
  • Konstruktions- oder Spezifikationsänderungen (z. B. Standardisierung anstelle von individuellen Lösungen)
  • Einschränkung des Umfangs (z. B. Verlagerung von Arbeit in einen separaten nachvertraglichen Vertrag für berufliche Arbeiten).
  • Frühzeitige Beschaffung von Artikeln.

Viele dieser Strategien werden notwendigerweise dazu führen, dass zusätzliche Kosten oder Ungewissheit entstehen. Während die gleiche Anzahl von Aufgaben ausgeführt werden muss, werden sie zu einem kürzeren Zeitraum zusammengefasst und erfordern wahrscheinlich mehr Ressourcen. Darüber hinaus können die Einkaufskosten aufgrund von Zeitdruck, unvollständigen Informationen und der Komplexität der Verwaltung der Schnittstellen zwischen Elementen höher sein. Eine größere Anzahl von Abweichungen ist wahrscheinlich als bei einem traditionellen Vertrag.

Es ist wichtig zu klären, ob der Auftraggeber oder der Auftragnehmer diese zusätzlichen Kosten trägt.

Ein Projektabsturz birgt mehrere Risiken. Während Ressourcen in der Regel auf kritische Pfadaktivitäten fokussiert sind, besteht die Möglichkeit, dass auch nicht kritische Pfade betroffen sind. Qualität, Sicherheit und Compliance sollten durch den Absturz des kritischen Pfads nicht beeinträchtigt werden. Ein weiteres Risiko besteht darin, dass neue Ressourcen möglicherweise nicht so produktiv sind wie vorhandene Ressourcen, da sie möglicherweise nicht mit dem Projekt, dem Programm und den Aufgaben vertraut sind.

Dies kann erfordern, dass die Größe der Eventualität erhöht wird.

Dem Projektabsturz sollte widerstanden werden, wenn:

  • Es gefährdet die Integrität der Werke oder gefährdet Gesundheit und Sicherheit.

  • Es ist nicht mehr kostengünstig, fortzufahren.
  • Dies führt dazu, dass ein anderer Pfad kritisch wird.
  • Zeitreduzierung ist realistisch nicht mehr erreichbar.

Eine Alternative zum Projektabsturz ist der Fast-Track-Aufbau, eine Planungstechnik, mit der der Gesamtzeitplan des Projekts komprimiert werden kann. Typischerweise wird dies zu Beginn eines Projekts festgelegt und so organisiert, dass sich die Planungs- und Bauphase überlappen. Dies bedeutet, dass Aktivitäten, die normalerweise sequentiell ausgeführt werden, für eine parallele oder teilweise parallele Ausführung geplant werden. Dies wird das Gesamtprogramm reduzieren, wird aber wahrscheinlich Kosten und Risiken erhöhen.

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