{h1}
Artikel

Programm für Gebäudeplanung und -bau

Programme beschreiben die Reihenfolge, in der Aufgaben ausgeführt werden müssen, damit ein Projekt (oder ein Teil eines Projekts) rechtzeitig abgeschlossen werden kann.

Programme identifizieren häufig:

  • Termine und Zeiten für Aufgaben.
  • Ein kritischer Pfad (die Reihenfolge der kritischen Aufgaben, von denen die Gesamtdauer des Programms abhängt).
  • Aufgaben, die nur ausgeführt werden können, nachdem andere Aufgaben ausgeführt wurden.
  • Aufgaben, die gleichzeitig ausgeführt werden können.
  • "Float" innerhalb von Aufgaben, die sich nicht auf dem kritischen Pfad befinden (dh Verzögerungen, die auftreten können, ohne den kritischen Pfad zu beeinflussen). Das Erkennen von Float kann hilfreich sein, um hervorzuheben, wo möglicherweise Ressourcen auf Aufgaben übertragen werden können, die sich auf dem kritischen Pfad befinden.
  • Der Bedarf an spezifischen Ressourcen wie Anlagen, Dienstleistungen oder Materialien und deren Vorlaufzeit.

Die Vorbereitung eines Programms sollte keine Papierübung sein, bei der einfach aufgezeichnet wird, was bereits geschehen ist oder was wahrscheinlich passiert. Damit ein Programm effektiv ist, muss es als Instrument zur Planung von Aktivitäten, zur Überwachung des Fortschritts und zum Erkennen zusätzlicher Ressourcen verwendet werden.

Programme können für verschiedene Zwecke erstellt werden:

  • Das Gesamtprogramm des Kunden, das mehr als ein Projekt umfassen kann, Tätigkeiten, die zur Ernennung von Beratern führen, arbeitet außerhalb des Hauptvertrags (z. B. Lieferung von Ausrüstung), Migrationsstrategie und eines laufenden Programms für Bedienung und Auswertung nach Abschluss der Entwicklung.
  • Ein Planungsprogramm, das Aufgaben von der Ernennung des Beraterteams bis zur Ernennung des Auftragnehmers einplant. Dies kann ein einfaches Gantt-Diagramm sein, das die geplanten Ressourcen jedes Beraters für jede Stufe enthält, das dann überwacht und an den Kunden gemeldet wird.
  • Zeitpläne für die Freigabe von Informationen, in denen festgelegt ist, wann das Beraterteam dem Auftragnehmer Produktionsinformationen übermitteln sollte, damit die Arbeiten voranschreiten können, und wann die vom Auftragnehmer (oder seinen Unterauftragnehmern) bereitgestellten Informationen dem Beraterteam zur Stellungnahme und zur Integration in dieses übermittelt werden sollten das Gesamtdesign.
  • Das Master-Programm des Auftragnehmers: Planung der Bauaktivitäten.

Bei großen Projekten kann der Kunde einen Programmberater bestellen, der ein detailliertes Programm für das Projekt vorbereitet (einschließlich eines Gliederungsprogramms für den Bau). Nach der Bestellung des Auftragnehmers übernehmen sie die Programmierung der Werke.

Bei der Vorbereitung eines Programms sollte insbesondere Folgendes beachtet werden:

  • Artikel mit langem Lead
  • Vorvertragliche Arbeiten (z. B. Abriss oder Baustellenabfertigung).
  • Vorgefertigte Elemente
  • Arbeiten außerhalb des Hauptvertrags (z. B. Arbeit von gesetzlichen Bestattungsunternehmen).
  • Beziehungen zu anderen Projekten.
  • Phasen und abschließende Vollendung.
  • Der 'CDM-Planungszeitraum '. Dies ist nun eine Anforderung der CDM-Vorschriften, die den Auftragnehmern ausreichend Zeit geben soll, um Gesundheits- und Sicherheitsfragen zu bewerten und ihre Arbeiten zu planen, bevor mit dem Bau begonnen wird. Die diensthabenden Inhaber müssen sicherstellen, dass hierfür im Programm Zeit eingeräumt wird, und zwar sowohl für die Bestellung von Auftragnehmern als auch von Unterauftragnehmern. Der Kunde muss Details zum CDM-Planungszeitraum in den Informationen vor dem Bau angeben.
  • Entscheidungspunkte (Gateways). Entscheidungspunkte erscheinen häufig als Meilensteine ​​bei Programmen, wobei nicht berücksichtigt wird, ob die zur Entscheidung erforderlichen Personen verfügbar sind oder wie lange es dauern wird, um diese Entscheidung zu treffen. Nach Möglichkeit sollten wichtige Kundenentscheidungen für bestehende Meetings programmiert werden, wobei das Informationsmaterial im Voraus veröffentlicht werden sollte, sodass der Kunde fundierte Entscheidungen treffen kann.

Das Master-Programm des Auftragnehmers ist nicht Bestandteil der Vertragsunterlagen und nicht für alle Vertragsformen vollstreckbar. Der Fertigstellungstermin (und möglicherweise der Fertigstellungstermin oder der Fertigstellungstermin) ist vollstreckbar und die Nichteinhaltung des Fertigstellungstermins durch den Auftragnehmer kann zu einem Anspruch des Auftraggebers auf Schadensersatz führen.

Bei Verträgen ist es in der Regel erforderlich, dass der Auftragnehmer die Arbeiten regelmäßig und sorgfältig ausführt, und wenn der Auftragnehmer die Termine des Masterprogramms nicht einhält, kann dies ein Hinweis darauf sein, dass dies nicht der Fall ist.

Hinweis: Das im Master-Programm des Auftragnehmers angegebene Fertigstellungsdatum kann vor dem im Vertrag angegebenen Fertigstellungsdatum liegen.

Ein Entwurfsprogramm, das die Leistungen definiert, kann in die Vereinbarungen des Beraters aufgenommen werden. Dies ist jedoch schwer durchzusetzen (teilweise bedingt durch Aktivitäten Dritter, die außerhalb der Kontrolle des Beraters liegen, wie z. B. Planungsbehörden, Kunden- oder Stakeholder-Maßnahmen, Konsultationsprozesse) usw.), und im Allgemeinen besteht der einzige Ausweg des Klienten darin, die Kündigung wegen Nichterfüllung zu drohen, falls ein konsistenter Programmfehler auftritt.

Empfohlen

Wikihouse

Tage der offenen Tür und Türen

BSRIA Brexit Whitepaper