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Produktivität in der Bauindustrie

Constructing Excellence und BRE Academy, um die brennenden Fragen der Produktivität und Effizienz zu diskutieren und wie sie verbessert werden können.

In der verarbeitenden Industrie bedeutet Produktivitätssteigerung bessere Margen und höhere Effizienz in Projekten. Daraus können Lehren gezogen werden, die Organisationen und Lieferketten in der Bauindustrie helfen.

BRE Buzz stellte Don Ward, dem Chief Executive von Constructing Excellence, und Simon Cross, Direktor von BRE SiteSmart, ein Mitglied des Construction Leadership Council, einige Fragen.


BRE Buzz:

Zunächst einmal, wie würden Sie die Produktivität im Bauwesen messen?

Don Ward (DW):

Produktivität ist eher ein Maß für Output / Input oder Effizienz als ein Maß für Qualität, Effektivität oder Wert. In diesem Sinne riskieren wir, uns auf die falschen Themen zu konzentrieren. Wenn wir jedoch eine Maßnahme benötigen, wäre dies ein Verdienstwert / Personenstunden, ausgedrückt in £ K / Personenjahr, um Branchen- und internationale Vergleiche zu ermöglichen.

Letztendlich müssen wir uns jedoch auf die Messung der Ergebnisse in Bezug auf die wirtschaftlichen Auswirkungen auf die übrige Wirtschaft konzentrieren. Wir benötigen auch einen ganzheitlicheren Blick auf die Analyse der Produktivität, die den vermehrten Einsatz von Offsite-Fertigung berücksichtigt.

Simon Cross (SC):

Die Bauproduktivität kann im Makro- und Mikromaßstab gemessen werden, der erstere zum Vermögenswert (erzielte Leistung) für den Sektor und der letztere wie viel zu einem bestimmten Projektvermögen. Auf Makroebene wird die Produktivität in der Regel in £ pro Mannstunde erzielt, und im Mikromaßstab kann es im Vergleich zu m2, die für ein Gebäude gedeckt werden, £ sein.

Die Einheiten im Mikromaßstab hängen von der Art des Projekts, des Gebäudes oder der Infrastruktur ab und sind ein Maß dafür, wie viel Kosten zu errichten sind und nicht wie der Wert generiert wird.


BRE Buzz:

Was hindert Unternehmen daran, die Produktivität ihrer Belegschaft zu verbessern?

DW:

Ein durch und durch fehlerhafter Prozess - von der Beschaffung bis zur Auslieferung -, dem es an Integration, Zusammenarbeit, einer ganzheitlichen Projektebene und einer ganzheitlichen Sichtweise mangelt. All dies behindert die Akzeptanz digitaler, automatisierter und externer Ansätze.

SC:

Konstrukteuren mangelt es normalerweise an Kapitalinvestitionen, sie befinden sich in einem Zyklus aus niedrigen Margen, die zu niedrigem Kapital führen. Auftragnehmer arbeiten oft mit einer Marge von weniger als 1%. Kapitalbeschaffung ist daher sehr schwierig. Geringes Kapital führt zu geringen Investitionen in neue Technologien und Fähigkeiten. Traditionelle Projekte basieren auf vertraglich vereinbarten Preisen mit Auftragnehmern und Unterauftragnehmern, und die Art dieser Geschäftsmodelle und Vertragsarten ist nicht immer kollaborativ.


BRE Buzz:

Können und sollten Unternehmen die Art und Weise verbessern, wie sie ihre Lieferkette einbinden?

DW:

Ja, dies ist in der gesamten Lieferkette unerlässlich. Das beginnt bei den Kunden und bei der Erstbestellung von Beratern und Tier-1-Auftragnehmern, wobei letztere bei der Beschaffung von Unterauftragnehmern und Materialien die gleichen Grundsätze anwendeten. Eilig vereinbarte einmalige Unteraufträge, die zum niedrigsten Angebotspreis gekauft werden, sind keine Lieferketten.

Sicherlich befindet sich der Sektor jetzt in der Nähe eines Wendepunkts, um diesen Durchbruch für Offsite-Ansätze zu erreichen, die durch digitale Akzeptanz ermöglicht werden, die durch den Appetit der Kunden befeuert wird.

SC:

Ja, die Zusammenarbeit mit gemeinsamer Risikominderung ist der Schlüssel zum Erfolg eines Projekts. Eine frühzeitige Beschäftigung mit der richtigen Vertragsform schafft einen besseren Plan und eine bessere Chance auf Erfolg.


BRE Buzz:

Wie kann BIM die Produktivität vor Ort am besten unterstützen?

DW:

Beseitigen Sie die Duplizierung von Daten und Informationen, oder reduzieren Sie sie zumindest, indem Sie allen Projektbeteiligten eine Quelle der Wahrheit zur Verfügung stellen. Die Verwendung von BIM erfordert und ermöglicht sowohl eine bessere Integration als auch eine bessere Zusammenarbeit des Projektteams, so dass die Vorteile weit über die Erleichterung schlanker Ansätze und die Beseitigung von Abfall in all seinen Formen hinausgehen.

SC:

BIM kann in der gesamten Lieferkette als Informationsfluss für die Entscheidungsfindung eingesetzt werden. Das Durchlaufen der BIM-Ebenen ermöglicht eine verbesserte gemeinsame Nutzung von Konstruktions- und Konstruktionsdaten, was die Entscheidungsfindung und die Zusammenarbeit zwischen den Parteien erleichtert.


BRE Buzz:

Welche Arten von Daten, die vor Ort erfasst werden, liefern aussagekräftige Informationen zur Verbesserung der Produktivität bestehender und zukünftiger Projekte?

DW:

Sicherheit, Unfälle, Zwischenfälle; produktiv versus Wartezeit; Daten zum Standortabfall. Vieles davon wird von BREs hervorragendem SiteSmart-Toolkit gesammelt.

SC:

Es kann eine Vielzahl von Informationen gesammelt werden: Bau- / Kapitalkosten; Geschwindigkeits- / Programmreduzierung; Produktivität; Qualität / Mängel; Gesundheit & Sicherheit; Energieverbrauch während des Betriebs; Materialverbrauch und Abfall.


BRE Buzz:

Welche wichtigen Lehren kann die Konstruktion aus der Fertigung ziehen?

DW:

Legen Sie einen verlässlichen, vorhersehbaren Prozess fest und verbessern Sie ihn kontinuierlich, indem Sie die Belegschaft und die Lieferkette einbeziehen. Gezielte Automatisierung und Digitalisierung, wo immer es möglich ist, und wo immer möglich in Richtung Offsite-Produktion, da es bessere Sicherheit, bessere Qualität, bessere Zuverlässigkeit / Vorhersagbarkeit und Geschwindigkeit bietet. Und mit einer kritischen Masse werden auch Kosteneinsparungen folgen.

SC:

Fortschrittliche Fertigung und gesteigerte Produktivität in der Fertigung in den letzten 20 Jahren. Durch neue Technologien und Automatisierung, bessere Standards und Design sowie neue Geschäftsmodelle wie Verkauf, Betrieb und Technik wurde ein Mehrwert geschaffen. Verbesserung der Fähigkeiten für Projektmanagement, Lean Design und Bereitstellung.


-BRE Buzz

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