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Betriebsausgaben für gebaute Vermögenswerte

Die operativen Ausgaben (Opex, manchmal auch als Einnahmenausgaben bezeichnet) sind Ausgaben, die infolge der laufenden Geschäfte eines Unternehmens entstehen. Zu den operativen Ausgaben können folgende Ausgaben gehören: Löhne, Nebenkosten, Wartung und Reparatur, Miete, Verkauf, allgemeine Verwaltungskosten.

Die operativen Ausgaben werden häufig von den Investitionsausgaben (Capex) unterschieden. Hierbei handelt es sich um Ausgaben, die beim Erwerb, beim Bau oder bei der Verbesserung von Anlagevermögen, einschließlich Grundstücken, Gebäuden und Ausrüstungen, anfallen, die für mehr als ein Geschäftsjahr genutzt oder genutzt werden.

Während es im Allgemeinen relativ einfach ist, die Ausgaben für den Erwerb oder das Anlegen von Anlagevermögen zu ermitteln, kann es schwierig sein, zwischen Erweiterungen und operativen Ausgaben wie Reparaturen, Wartung oder Ersatz zu unterscheiden. Ganz allgemein sollten Erweiterungen entweder

  • Verlängern Sie die Lebensdauer des Vermögens erheblich
  • Erhöhen Sie den Wert des Vermögenswerts erheblich.
  • Erhebliche Steigerung des Nutzens des Vermögenswerts.

In der Baubranche können Capex und Opex mit separaten, separaten Phasen in Verbindung stehen, mit Investitionsausgaben während des Erwerbs und des Baus und dann einer "Übergabe" zu den Betriebsausgaben, wenn der Kunde die fertige Entwicklung in Besitz nimmt.

Capex und Opex können als konkurrierende Bedürfnisse betrachtet werden, wobei höhere Investitionen häufig zu niedrigeren Betriebsausgaben führen, da ein Vermögenswert von höherer Qualität die Wartungs- und Reparaturkosten, die Betriebskosten usw. senken kann. Zwar kann es manchmal notwendig sein, die Aufteilung zwischen Kapital und operativen Ausgaben vorzunehmen, je nach den Ressourcen, die dem Kunden zu diesem Zeitpunkt zur Verfügung stehen, sondern auf der Bewertung der Gesamtlebenskosten

Die gesamten Lebenskosten berücksichtigen alle mit der Lebensdauer eines Gebäudes verbundenen Kosten, einschließlich:

  • Erwerb.
  • Gebühren
  • Konstruktion.
  • Versicherung, Inflation und Finanzierung.
  • Ausstattung, Ausstattung und Ausrüstung.
  • Umzug
  • Operation.
  • Verfügung.

Während es in der Anfangsphase eines Projekts oft versucht wird, nach Einsparungen zu suchen, wird der relative Nutzen davon tendenziell durch die langfristigen Auswirkungen aufgewogen.

Dies zeigt sich manchmal an einer groben Abschätzung der typischen Kosten eines Bürogebäudes über 30 Jahre im Verhältnis:

  • 0, 1 bis 0, 15 für Designkosten (siehe OGC Achieving Excellence Guide 7 - Kosten für das gesamte Leben).
  • 1 für Baukosten.
  • 5 für Instandhaltungs- und Gebäudebetriebskosten während der Lebensdauer des Gebäudes.
  • 200 für die Betriebskosten während der Lebensdauer des Gebäudes.

(Ref. Bericht der Royal Academy of Engineering über Die langfristigen Kosten für den Besitz und die Nutzung von Gebäuden (1998).)

Dies wurde jedoch als irreführend kritisiert, nicht zuletzt deshalb, weil die Bauindustrie einen Anteil von rund 7% am BIP ausmacht, was einen viel größeren Anteil der Unternehmenskosten bedeutet, als die Quote vermuten lässt. In anderen Verhältnissen von Baukosten zu Betriebskosten zu Betriebskosten wurden für einige Gebäudetypen Werte von nur 1: 0, 6: 6 vorgeschlagen. Der Nutzen dieser Kennzahlen ist jedoch fragwürdig, sofern sie nicht auf tatsächlichen Zahlen für bestimmte Unternehmen berechnet werden.

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