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Verschwenden Sie niemals eine gute Krise - eine Herausforderung für die Bauindustrie in Großbritannien

Anonim

"Verschwenden Sie nie eine gute Krise - eine Herausforderung für die britische Bauwirtschaft" wurde von Andrew Wolstenholme von Balfour Beatty Management for Constructing Excellence geschrieben und im Oktober 2009 veröffentlicht.

Constructing Excellence (CE) beschreibt sich selbst als '.

die einzige Organisation, die mit der Umsetzung der Änderungsagenda im Bau beauftragt ist. Wir sind bestrebt, die Leistung der Branche zu verbessern, um eine bessere Umwelt zu schaffen. Wir sind eine branchenübergreifende, branchenübergreifende, von Mitgliedern geführte Organisation, die zum Wohle der Industrie und ihrer Interessengruppen agiert. 'Es war eine von mehreren branchenübergreifenden Gremien, die als Reaktion auf den Latham-Bericht (Constructing das Team 1994) und der Egan-Bericht (Rethinking Construction 1998), der zu dem Schluss kam, dass "die Industrie insgesamt unterdurchschnittlich ist", und forderte dramatische Verbesserungen.

Die in den schlimmsten Tiefen der Kreditkrise verfasste "Never Waste A Good Crisis" - Studie sollte die Fortschritte der Branche seit dem Umbau von Rethinking Construction im Jahr 1998 bewerten und eine Reihe weiterer Verbesserungen darlegen, die gegenüber der EU erzielt werden konnten nächste zehn Jahre.

Rethinking Construction hatte vorgeschlagen:

  • Integrierte Projektprozesse.
  • Anständige und sichere Arbeitsbedingungen.
  • Verbesserte Management- und Aufsichtsfähigkeiten.
  • Ersetzen von Ausschreibungen durch langfristige Beziehungen.
  • Die führenden öffentlichen Stellen sollten Best-Practice-Kunden werden.
  • Jährliche Einsparungen von 10% bei den Baukosten und Bauzeiten und eine Reduzierung der Mängel um 20% pro Jahr.

Im September 2002 veröffentlichte das Strategische Forum für Bauwesen einen Bericht über das erste Jahr seiner Tätigkeit. Beschleunigung des Wandels: Ein Bericht des Strategischen Forums für Bauwesen unter dem Vorsitz von Sir John Egan. Darin erklärte Egan: "Ich war sehr beeindruckt von den Bemühungen der Branche, die Prinzipien des" Umdenkens des Bauwesens "anzuwenden.

Im Jahr 2002 veröffentlichte die Rethinking Construction Group Ltd unter dem Vorsitz von Alan Crane Rethinking Construction 2002: Erfolge, nächste Schritte, Beteiligung. Der Bericht enthielt eine weitere Aktualisierung des Fortschritts sowie eine Strategie für die folgenden zwei Jahre, in der es heißt: 'Es ist unglaublich, zu sehen, wie weit wir bereits bei der Umsetzung der in Sir formulierten Empfehlungen für einen radikalen Wandel sind John Egan's Umdenkende Konstruktion. '

Im Mai 2008 erklärte Sir John Egan jedoch, dass wir sagen müssen, dass wir ziemlich uneinheitliche Ergebnisse haben. Und sicherlich nicht bei weitem die Verbesserung, die wir hätten erreichen können oder die ich erwartet hatte.

Ich schätze, wenn ich nach 10 Jahren 10 Punkte vergeben würde, würde ich der Industrie wahrscheinlich nur vier von 10 Punkten geben. Ref: Egan: Ich gebe etwa 4 von 10 Punkten.

In ähnlicher Weise stellte Never Waste A Good Crisis fest, dass noch ein weiter Weg vor uns liegt und dass sich die Hoffnung auf eine Verbesserung der Branche verbessern wird, da sich die Wirtschaft erholt, eine große Chance verpasst. Egan hat im Vorwort des Berichts festgehalten, seit 1998 wir hätte eine Revolution haben können, und was wir bisher erreicht haben, ist ein bisschen Verbesserung.

Wolstenholme schlussfolgerte, dass nur wenige der Egan-Ziele vollständig erreicht wurden, während die meisten erheblich gesunken sind. Wo Verbesserungen erzielt wurden, war das Bekenntnis zu den Prinzipien von Egan zu oft hautnah. In einigen Sektoren, wie zum Beispiel im Wohnungswesen, spielt das Bauen keine Rolle, weil es ein so begrenztes Verständnis dafür gibt, wie durch den Bauprozess Wert geschaffen werden kann. '

In dem Bericht wurde festgestellt, dass zwar ein besseres Verständnis der Werte, der Qualität und der gesamten Lebenshaltungskosten sowie eine breitere Akzeptanz kollaborativer Praktiken bestanden, die Tendenz jedoch bestand, nur bewährte Verfahren für Flaggschiffprojekte zu übernehmen. In der gesamten Industrie gab es weniger Anklang und es gab wenig Hinweise darauf, dass Praktiken die Lieferkette durchdringen. Es wurde festgestellt, dass weniger als die Hälfte der Befragten einer CE-Umfrage der Ansicht war, dass die von ihnen durchgeführten Projekte zeitlich und im Budget abgeschlossen waren.

In dem Bericht wurden Änderungsblöcke identifiziert, darunter "auf kurzfristigen Zyklen basierende Geschäftsmodelle, eine fragmentierte Branche, eine schwache Integration in die Lieferkette und ein mangelndes strategisches Engagement auf Führungsebene und auf Regierungsebene".

Es deutete an, dass nach wie vor ein besseres Verständnis des Wertes erforderlich ist und die Kunden sich nicht länger nur mit den Baukosten befassen und die relativ geringen Konstruktionskosten unter Druck setzen müssen. Darin heißt es, dass wir der Meinung sind, dass die Ära der von Kunden geleiteten Veränderungen zumindest für den Moment vorüber ist und dass es jetzt an der Zeit ist, dass die Angebotsseite zeigt, wie sie durch Innovation und Zusammenarbeit zusätzlichen wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Wert schaffen kann und integriertes Arbeiten. '

Es empfahl eine bessere Ausbildung in der gesamten Branche und die Zusammenarbeit von Industrieverbänden und Berufsverbänden, um die Branche besser zu vertreten.

In dem Bericht wurde auch vorgeschlagen, dass eine der größten Herausforderungen für die Branche die Schaffung einer kohlenstoffarmen Umgebung ist.

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