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Müssen Städte wachsen?

Am 6. April 2016 besuchte das Designing Buildings Wiki die Veranstaltung der Happold Foundation ' Müssen Städte konkurrieren? ', Teil ihrer City Conversations-Serie.

In dem Gespräch wurde der Zusammenhang zwischen Infrastruktur und wirtschaftlichem und räumlichem Wachstum untersucht, und zwar im Hinblick darauf, wie eine nachhaltige und belastbare Stadt ihre Wettbewerbsfähigkeit, Beschäftigung, Verkehr, Wohnraum und Lebensqualität aufrechterhalten kann.

Der Vorsitzende Dr. Jim Coleman, Leiter der Volkswirtschaftslehre bei Buro Happold, erklärte zunächst, dass die moderne Stadt vom Wachstum getrieben wird und dass wirtschaftlich belastbare Städte nach wie vor ein Magnet für Migration sind, der selbst ein wichtiger Treiber ist. Er wies auf Prognosen für London hin, wo Schätzungen der Bevölkerungsgruppen zufolge bis 2050 rund 13 Millionen Menschen leben werden, was eine Investition von 1, 3 Billionen GBP in die Infrastruktur erfordert.

Er schlug jedoch vor, dass das ungleiche Wachstum moderner Städte letztendlich zu ihrem Niedergang führen könnte. Was passiert zum Beispiel, wenn die Menschen, die den Wohlstand einer Stadt erzeugen, anfangen, an Orte mit einer besseren Lebensqualität zu ziehen, und können wir dies trotzdem kontrollieren? Oder müssen wir einfach lernen, mit einer suboptimalen oder überlasteten Infrastruktur zu leben?

Yolande Barnes, Head of World Research bei Savills, war der festen Überzeugung, dass es eine „grundlegende Änderung in der Art und Weise geben muss, wie eine Stadt zu denken ist“, und behauptete, dass eine überholte Vorstellung von Wachstum kein guter Ausgangspunkt sei und das Thema der Debatte neu formulieren als "Was tun konkurrierende Städte, damit sie wachsen können?"

Sie zitierte ihre Beobachtung, dass abgesehen von den Megacitys - London, Tokio, Los Angeles usw. - andere wettbewerbsfähige Städte vergleichsweise klein bleiben, wie Austin, Berlin, Dublin und insbesondere San Francisco, das im Herzen der digitalen Welt liegt Tech-Welt und beherbergt weniger als eine Million Menschen. Sie behauptete, die asiatische Urbanisierung sei sehr unterschiedlich, sei stark zoniert und segmentiert, am Beispiel von Kuala Lumpur, einer „Reihe von Einkaufszentren mit Häusern dazwischen“.

Durch die Infragestellung der traditionellen Vorstellung von "der Stadt" schlug sie vor, dass die Zerstreuung der Städte vorherrschender wird und dass London nicht so zentralisiert werden muss - mit Orten wie Margate "fast Shoreditch-on-Sea". Sie argumentierte, dass wir in einigen Jahren „über das Versagen von Vorstädten sprechen werden, genauso wie wir über das Versagen der innerstädtischen Slums gesprochen haben“. Eine Änderung des Geschäftsmodells für Landbesitz, das derzeit so segmentiert ist, könnte das "Aufwachsen" erleichtern, das für eine stärkere Verdichtung erforderlich ist.

Peter Bishop, Professor für Urban Design am The Bartlett, UCL, begann damit zu reflektieren, dass in Bezug auf Wachstum, wenn eine Stadt überleben soll, bestimmte Dinge richtig gestellt werden müssen - Gesundheit, Infrastruktur, Beschäftigung und so weiter. Städte, die sich nicht mit ihrer Infrastruktur und Governance befassen, werden zurückgehen. Er argumentierte, dass im 21. Jahrhundert möglicherweise das Spektakel von Städten, die stark gewachsen sind, zu versagen beginnt. Wo Städte eher auf der Grundlage von Migration als auf Wirtschaftswachstum wachsen, wie in vielen expandierenden Städten Asiens und Afrikas, sind die Risiken für ihre langfristige Nachhaltigkeit größer.

Andrew Carter, stellvertretender Hauptgeschäftsführer des Gebäudezentrums, sagte, dass eine Stadt, um erfolgreich zu sein, "vollgestopft mit hochqualifizierten Leuten" sein muss, statt nur voller Menschen zu sein. In dieser Hinsicht könnte es noch klein sein, aber sehr wettbewerbsfähig sein, wie in Cambridge, und es sei von entscheidender Bedeutung, die Aufmerksamkeit mehr auf die Produktivität als auf das Wachstum zu konzentrieren.

Er argumentierte, dass mehr Städte im Norden eher wegen mangelnder Wirtschaft und Innovation zu kämpfen haben, als aufgrund von Problemen auf der Angebotsseite, wie beispielsweise zu wenig bezahlbaren Wohnraum. Kurzfristig dürften Orte wie Hull wahrscheinlich schrumpfen - "Wir können sie möglicherweise nicht revolutionieren, unabhängig davon, wie viele falsche Versuche unternommen werden, aber wir können den Menschen helfen, sich anzupassen." Wenn wir das Wachstum einschränken, müssen wir auf die Verteilung der Auswirkungen achten, da die Niedriglohn / -qualifizierten unverhältnismäßig stark betroffen sind.

Nick Turner, Gründer und Managing Partner von Stratforma, präsentierte zunächst Zahlen, aus denen hervorgeht, dass London für globales Wachstum, Übernachtungsgäste, globale Talente usw. an erster Stelle steht. Er sagte jedoch, dass sich die Weltwirtschaft und die Talente nach Osten verlagern, was die Anleger vor allem durch die Unsicherheit des EU-Referendums bedrückt.

Er machte geltend, dass die digitale Konnektivität verbessert werden muss, dass mehr technische Talente ausgebildet werden müssen und die Mittel für KMU verbessert werden müssen. Es gibt immer noch weite Teile Londons, die benachteiligt sind und keine Fähigkeiten haben, sagte er, bevor er weiter beschrieb, wie ein großer Teil seiner Rolle als Berater des Bürgermeisters von London darin bestand, diese Kinder und Erwachsenen in benachteiligten Gemeinden zu erreichen. 'up-skill' 'und stellen Sie sicher, dass sie nicht zurückgelassen werden.

Er sagte, dass nie jemand zu ihm gekommen sei und bat um Rat, wie man eine Stadt verkleinert. Im Gegenteil, er behauptete, dass "Wachstum ist gut!", Ein Punkt, der von der Jury fast für axiomatisch gehalten wurde, trotz einer Frage aus dem Wiki "Planen von Gebäuden", in der gefragt wurde, warum dies so sei und dass im Gegenteil das Wachstum der Stadt nicht möglich sei ganz gut, nachhaltig oder wünschenswert für die Menschen, die dort leben. Es war eine Herausforderung für die "konventionelle Weisheit", die in Zukunft sicherlich weitere Debatten liefern könnte.

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