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Linie des Gleichgewichts (LOB)

Line of Balance (LOB) ist ein Verwaltungssteuerungsprozess, der im Bauwesen verwendet wird, wenn das Projekt Blöcke wiederholter Arbeitsaktivitäten enthält, z. B. Straßen, Pipelines, Tunnel, Eisenbahnen und Hochhäuser. LOB sammelt, misst und präsentiert Informationen zu Zeit, Kosten und Fertigstellung und stellt sie einem bestimmten Plan gegenüber.

LOB unterstützt das Projektmanagement durch:

  • Ein formales Ziel mit dem tatsächlichen Fortschritt vergleichen.
  • Untersuchen des Umfangs eventueller Abweichungen von bestimmten Plänen im Hinblick auf Folgewirkungen.
  • Problematische Bereiche, in denen Korrekturmaßnahmen erforderlich sein können, müssen im Voraus identifiziert werden.
  • Prognose der zukünftigen Leistung.

Die LOB-Technik wurde in den frühen 1940er Jahren von der Goodyear Company entwickelt, bevor sie Anfang der 1950er Jahre von der US-Marine übernommen und entwickelt wurde. Es wurde anschließend für die industrielle Fertigung und Fertigungssteuerung sowie für die grundlegenden Konzepte der Planung und Planung in der Bauindustrie entwickelt.

Ein LOB-Diagramm zeigt die sich wiederholende Projektarbeit als einzelne Linie in einem Diagramm. Es unterscheidet sich von einem Balkendiagramm, das die Dauer einer bestimmten Aktivität zeigt, indem es die Rate angibt, mit der die Arbeit ausgeführt werden muss, um den Zeitplan einzuhalten, sowie die Beziehung eines Handels oder Prozesses zu einem nachfolgenden Handel oder Prozess.

Die Projektzeitleiste wird entlang der x-Achse des LOB-Diagramms dargestellt. Die Arbeitsbereiche, die das Projekt definieren, werden entlang der Y-Achse dargestellt. Dies ist der Ausgangspunkt für den LOB-Zeitplan:

In der Abbildung unten ist zu sehen, dass Aktivität A 10 Wochen dauert. Die Produktivität von A, verteilt auf jeden Arbeitsbereich, beträgt 2 Wochen pro Etage.

Wenn Aktivität B eine Produktivitätsrate von 1 Woche pro Etage hat, kann sie am Ende der zweiten Woche mit der Arbeit beginnen.

Wenn Aktivität B fortgesetzt wird, können am Ende der Woche 4 Arbeiten im zweiten Stock beginnen. Am Ende der Woche 6 können die Arbeiten im dritten Stock beginnen und so weiter. Die horizontalen roten gestrichelten Linien stellen die Unterbrechungen in der Aktivität von Aktivität B dar, bei der die Belegschaft darauf wartet, dass Aktivität A den Weg frei macht, damit sie weiterarbeiten können. Wenn Sie in diesem Beispiel so schnell wie möglich mit Aktivität B beginnen, verlieren Sie die Produktivität um 4 Wochen.

Das folgende Diagramm zeigt, dass die Belegschaft ohne Unterbrechung des Starts von Aktivität B um 4 Wochen fortfahren kann und somit produktiver ist. Dies ermöglicht ein besseres Verständnis dafür, wie Arbeitskräfte durch Aktivitäten aufeinander folgen.

Die Vorteile von LOB sind:

  • Ein klareres Verständnis des Arbeitsaufwands zu einem bestimmten Zeitpunkt an einem bestimmten Ort ermöglichen.
  • Ressourcen können für eine Vielzahl wiederholter Arbeitsaktivitäten optimiert werden.
  • Da für jede Aktivität alle Informationen zur Verfügung stehen, können die Kosten und die Zeit optimiert werden.
  • Es ist relativ einfach, den Zeitplan zu ändern, zu aktualisieren und zu ändern.
  • Es ermöglicht eine bessere Verwaltung von Unterauftragnehmern und Ressourcen.
  • Damit können Problembereiche vorab identifiziert werden.

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