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Levene-Effizienzprüfung in der Baubeschaffung durch die Regierung

Anonim

Im Anschluss an den Latham-Bericht beauftragte das Kabinettbüro Sir Peter Levene mit der Prüfung der staatlichen Bauaufträge und der Frage, wie die Regierung zu einem Best-Practice-Kunden werden könnte.

Die Levene-Effizienzprüfung in der Baubeschaffung durch die Regierung wurde 1995 veröffentlicht.

Der Bericht akzeptierte, dass die Regierung zum Teil an der schlechten Leistung der Baubranche schuld war, unrealistische Zeitpläne und Budgets festlegte, Wettbewerb und Risiko nicht richtig verstand und keine einzigen Kontaktstellen herstellte.

Es gab eine Reihe von Empfehlungen zur Verbesserung der Verwaltung von Projekten:

  • Bessere Kommunikation mit der Industrie, um Streitigkeiten zu reduzieren.
  • Übernahme eines kommerzielleren Ansatzes.
  • Verhandlung basierend auf dem Preis-Leistungsverhältnis.
  • Verstärkte Ausbildung für Beamte.
  • Schaffung einzelner Anlaufstellen.

Das Finanzministerium übernahm die Verantwortung für die Koordinierung der Baubeschaffungspolitik in der gesamten Regierung. Diese Rolle wurde später dem Office of Government Commerce (OGC) übertragen. NB OGC wurde jetzt in die Gruppe für Effizienz und Reform (ERG) des Kabinetts aufgenommen.

Im März 1997, nach der Veröffentlichung des Levene-Berichts, wurde das Government Construction Clients Panel (GCCP) gegründet, dessen Mitglieder aus verschiedenen Regierungen stammten. Dies führte 1999 zur Gründung der Initiative Achieving Excellence, um die im Bericht enthaltenen Empfehlungen umzusetzen.

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