{h1}
Artikel

Interview mit Gary Mees, CIAT

Anonim

Im November 2017 beendete Gary Mees seine zweijährige Amtszeit als Präsident des Chartered Institute of Architectural Technologists (CIAT).

Designing Buildings Wiki sprach mit Gary über seine Zeit als Präsident, intelligente Gebäude, die Empfehlungen von CIAT Grenfell, den Fachkräftemangel und darüber, was er als Nächstes tun will ...

Wiki zum Entwerfen von Gebäuden (DBW): Ihre Amtszeit als CIAT-Präsident ist gerade zu Ende [November 2017]. Was nehmen Sie aus den zwei Jahren und gibt es etwas, worauf Sie besonders stolz sind?

Gary Mees (GM):

Was ich innerhalb des Instituts hauptsächlich versucht habe, ist die Konzentration auf unsere Strategie und unseren Unternehmensplan, um die internen Mechanismen zum Laufen zu bringen, damit wir alle in derselben Position sind und die Richtung kennen, in die wir gehen. Das war ein wesentlicher Bestandteil dessen, worüber ich als Präsident Elect gesprochen habe - um zu versuchen, uns als Unternehmen fokussierter zu machen.

Mein Ethos war in erster Linie, dass wir als Praktizierende nicht nur akzeptieren, was aus der Gesetzgebung hervorgeht, sondern dass wir in den Prozess involviert werden und dabei helfen, einen Teil davon mit einer vernünftigen Richtung zu entwickeln und hoffentlich zu lenken Der Moment, in dem Sie sich intensiv mit der CIC in Verbindung mit dem Grenfell-Turmfeuer befassen.

Insgesamt ist es eine der Vorzüge des Präsidenten, einige großartige Beispiele architektonischer Technologien zu bereisen, die den Menschen Plaketten präsentieren.

DBW: Denken Sie, dass das Bewusstsein und die Wertschätzung der Arbeit von Architekturtechnologen zunehmen? Gibt es in diesem Bereich noch mehr Arbeit?

GM:

Es gibt immer noch mehr Möglichkeiten, weshalb wir uns so sehr für die Arbeit mit Designing Building Wiki interessieren.

Wir versuchen immer, den Begriff "Architektentechnologe ", insbesondere mit "gechartert ", im öffentlichen Bewusstsein zu verbreiten, so dass es die Erkenntnis gibt, dass sie einen professionellen Service erwarten können. Leider verstehen zu viele Menschen immer noch nicht den Unterschied zwischen Architektechnologen und Architekten!

DBW: Was reizt Sie am meisten an der Entwicklung intelligenter Gebäude und wie setzt sich CIAT mit diesen und anderen neuen Trends auseinander?

GM:

Ich bin in meinem 44. Jahr in der Branche, also bin ich sicherlich am Ende meiner Karriere, aber ich liebe meine Technologie und alles, was durchkommt - virtuelle Realität, BIM, Cloud-Daten usw. Ich muss zugeben, ich wünschte, ich würde wieder von vorne anfangen.

Ich sage immer wieder zu jüngeren Praktiken, dass sie sich mit den BIM-Prozessen auseinandersetzen müssen und sie verstehen müssen, denn wenn Sie den Prozess nicht gestartet haben oder noch nicht begonnen haben, werden sie eine steile Lernkurve haben und möglicherweise zurückbleiben. Kunden fordern diese Tools zunehmend, sodass wir sie in der Lage sein müssen, effizient zu arbeiten und die Erwartungen zu erfüllen.

DBW: Gibt es Bedenken, dass sich neue Technologien so schnell entwickeln, dass die gebaute Umwelt nicht mithalten kann? In Anbetracht dessen gibt es noch grundlegende Dinge, wie die Schließung der Leistungslücke, mit der die Industrie zu kämpfen hat.

GM:

Meine Karriere war die Arbeit mit T-Quadraten, Rasierklingen und dergleichen. Ich bin ein externer Prüfer an der Robert Gordon University und sage den Studenten immer, dass sie aufhören sollten, wenn sie mit jemandem sprechen, der sagt: "So habe ich es immer gemacht".

Sie können nicht einfach nur so überleben, wie Sie es immer getan haben. Sie müssen neue Technologien erkunden, die sich auf Gebäude auswirken, denn die Kunden möchten wissen, was neu ist oder wie sie bestimmte Leistungen am effizientesten erreichen können. Wir versuchen sicherzustellen, dass die Menschen an die ersten Prinzipien des Stoffes denken, bevor sie das „Carbonbling“ hinzufügen.

DBW: Im Oktober 2017 reichte das CIAT seine Antwort auf die unabhängige Überprüfung der Bauvorschriften und des Brandschutzes durch die Regierung nach Grenfell ein. Wenn es eine wichtige Empfehlung gäbe, die Sie gerne mit ins Boot nehmen würden, welche wäre das?

GM:

Grenfell ist meines Erachtens ein ziemlich komplexes Szenario. Wir wissen immer noch nicht die Hauptursachen für das, was passiert ist.

Wir sind auch in den Cole-Bericht involviert und schauen uns die Defekte der Edinburgh-Schulen an. Als Designer treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage bestimmter Parameter. Wenn sich das ändert, werden je nach Art des Vertrags die Gründe für die getroffenen Entscheidungen verloren und vergessen. Und plötzlich trifft ein Auftragnehmer eine andere Entscheidung, aus welchem ​​Grund auch immer. Die Kontinuität des Designs geht also zu leicht verloren.

Wenn Sie das Designteam zurückziehen und sagen würden "Wir wollen das ändern", welche Auswirkungen hätte das? Natürlich kostet dieser Rückschritt Geld und jeder ist sehr wertebewusst. Wir sind eine Branche, die von Kunden in eine Richtung getrieben wird. Sie sagen "gut, das Projekt wird nicht durchgeführt". Ich vermute in Zukunft, was auch immer aus Grenfell kommt, wir werden möglicherweise in einer Situation enden, in der es große Projekte geben wird, die nicht umgesetzt werden, weil die Leute sagen, dass wir uns das nicht leisten können Auf diese Weise müssen Sie es auf diese Weise tun ".

Ich glaube nicht, dass es einen Nugget gibt, der das Problem lösen könnte. Es gibt eine ganze Reihe von Fragen, deren Beantwortung vielleicht 5-10 Jahre dauern wird. Ich weiß, dass die Öffentlichkeit und die Regierung schnell Antworten wollen, aber sie sind nicht so leicht zu erreichen, als dass sie sich in Bezug auf das, was wir in der Zukunft tun, ziemlich genau festlegen. Wir haben als Industrie versucht, sich von dieser Vorschrift abzuwenden und sich auf die Leistung zu konzentrieren, aber vielleicht funktioniert das nicht mehr.

DBW: Denken Sie, dass der Bausektor gut aufgestellt ist, um mit dem Brexit umzugehen? Was beschäftigt dich am meisten? Was möchten Sie von der Regierung sehen, wenn sie vorwärts geht?

GM:

Wir haben eine Regierung, die anscheinend nicht weiß, was sie dagegen tun soll. Wir müssen versuchen, uns zu positionieren. Als junges Institut sind wir stolz darauf, dass wir uns schnell bewegen können, und ich denke, das wird die Branche tun müssen, um zu überleben, was aus dem Brexit kommt.

Sicherlich wird es eine herausfordernde Zeit, aber es wird parzelliert. Wie auch immer unsere Meinung zu Remain oder Leave ist, so ist es auch, und die Regierung muss so weit wie möglich vorgehen. Wer weiß das wirklich ?!

DBW: Sind Sie frustriert über die anhaltenden Probleme hinsichtlich des Fachkräftemangels und was könnte noch getan werden, um Karrieren in der Architekturtechnologie zu fördern?

GM:

Das Problem ist, dass die Leute aus der Universität kommen und mit Firmen konfrontiert werden, die immer Erfahrung haben wollen. Ich weiß, dass es in der Industrie so viele kleine Unternehmen gibt - weniger als zehn Personen. Aber wenn wir junge Leute ständig abweisen, weil sie keine Erfahrung haben, werden wir in einigen Jahren niemanden haben.

Kleinere, jüngere Praktiken müssen sich mit Menschen auseinandersetzen, die anfangs vielleicht nicht so nützlich sind, wie sie es gerne hätten, aber sie können sicherlich dazu beitragen, dieses Talent so zu fördern, wie es ihnen passt. Natürlich müssen wir uns noch die Schulen und Hochschulen anschauen - wie präsentieren sie ihnen die Karrieren. Wir müssen in die Schulen gehen, um ihnen zu erklären, was ein Architektentechniker ist.

DBW: Was kommt als nächstes für Sie, wenn Sie als CIAT-Präsident zurückgetreten sind?

GM:

Ich bin auch seit etwa zweieinhalb Jahren zum Vorsitzenden einer Arbeitsgruppe der Building Standards Division der schottischen Regierung ernannt worden und arbeite mit dem Ausschuss, der die Standards überprüft. Ich habe das Gefühl, dass ich mich für die Strafe wie ein Vielfraß fühle, aber ich werde mich wahrscheinlich noch nicht auf meinen Lorbeeren erholen!


Im November 2017 hat CIAT Alex Naraian als ihren neuen Präsidenten eingeweiht. Weitere Informationen finden Sie in diesem Artikel.

Empfohlen

Professionelle Beratung von Freunden - eine Fallstudie

Glücklicher Vortrag zum Klimawandel

ICE 200