{h1}
Artikel

Interview mit CITB

Man kann sagen, dass dies für das Construction Industry Training Board (CITB) derzeit schwierige Zeiten sind. Das Kompetenzgremium arbeitet derzeit daran, der Branche ein Angebot zu unterbreiten, bevor eine 'Crunch-Abstimmung' über die Zukunft seiner Abgabe stattfindet, die durch die Einführung einer neuen Ausbildungsabgabe für die Regierung in Gefahr ist.

Das CITB war nicht nur Gegenstand einer Regierungskonsultation, sondern führte auch eine eigene Konsultation durch, bei der die Arbeitgeber aufgefordert wurden, zu den Vorschlägen der Organisation für ihre Abgabe für 2018 Stellung zu nehmen. Der Vorschlag sieht vor, den Abgabesatz von 0, 5% zu senken. auf 0, 35% des Umsatzes.

Im Rahmen ihres Bestrebens, sich moderner und kosteneffizienter zu gestalten, wird die CITB die Arbeitsplätze bis 2018 von rund 1.400 (Stand 2016) auf 950 reduzieren.

Im Januar 2017, nach dem überraschenden Rücktritt von Adrian Belton, wurde bekannt gegeben, dass Sarah Beale die Rolle des Acting Chief Executive übernehmen wird, der die Aufgabe hat, CITB auf die bevorstehenden Herausforderungen vorzubereiten.

Erstellen von Gebäuden Wiki hat sich mit Sarah über diese Herausforderungen unterhalten, das zukünftige Angebot wird vorgeschlagen, ob sich die Industrie leisten kann, CITB zu verlieren, wie die Industrie mehr junge Menschen anziehen kann, und mehr ...

Wiki zum Entwerfen von Gebäuden (DBW): Was ist Ihre persönliche Vision für die CITB?

Sarah Beale (SB):

Meine längerfristige Vision ist, dass CITB zu einem echten Partner der Branche werden könnte. Dass wir anfangen, unsere Evidenzbasis und unsere Finanzierung zu nutzen, um strategische Interventionen zu treffen, die die Branche unterstützen, aber dass wir anfangen, diejenigen vor der Industrie als Ganzes zu priorisieren, um den größten "Knall für Geld" zu erhalten.

DBW: Letzte Woche hat Paul Morrell CITB als den "Sündenbock" der Branche bezeichnet. Fühlt es sich für Sie so an?

SB:

Es kann sich manchmal so anfühlen, als würden wir niemals alle glücklich machen. Im Gegenzug müssen wir sehr deutlich machen, was wir zu tun beabsichtigen, und das dann wirklich klar kommunizieren. Wir müssen auch mitteilen, was wir nicht tun werden und was wir nicht für die Industrie halten wollen. Als Teil unserer Vision müssen wir aufhören zu versuchen, für alle Menschen alles zu sein.

Die Vision, ein Partner zu sein, erfordert die Zusammenarbeit mit Arbeitgebern, Wirtschaftsverbänden und der Regierung. Wenn wir alle unsere Rollen sehr klar machen können, wissen wir alle, was wir der Partei bringen.

DBW: Wie war die Reaktion auf den kürzlich abgehaltenen Konsultationsprozess? Wurden Sie dadurch ermutigt?

SB:

Wir waren wirklich sehr ermutigt. Insgesamt war es ein positives Feedback zu dem, was wir präsentierten.

Das heißt nicht, dass unsere Branche nicht sehr offen darauf war, weitere Vorschläge für andere Änderungen zu unterbreiten. Ich sage, wir werden nie jeden Arbeitgeber oder jede Branche glücklich machen, aber ermutigt uns zu glauben, dass unser zukünftiges Angebot in die richtige Richtung geht - weniger zu tun, aber außergewöhnlich gut zu machen unsere Rolle sehr klar ausschneiden. Wir müssen dann anfangen, unsere anderen Versprechen einzuhalten, um den "Mehrwert " zu zeigen.

DBW: Angesichts des kritischen Fachkräftemangels in der Branche und der Unsicherheiten des Brexit, die die Dinge komplizierter machen, kann sich die Branche sicherlich nicht leisten, CITB zu verlieren?

SB:

Wir glauben nicht! Wir glauben, dass wir mit unserem zukünftigen Angebot viel mehr Wert schaffen können.

Mit den Unsicherheiten, wie jeder andere Sektor derzeit, konfrontiert zu sein, in der Lage zu sein, diese verlässliche Beweisquelle zu sein, damit die Menschen wissen, wie sie planen und wissen, was vor der Tür steht, und dass wir jetzt beginnen, nicht nur zu handeln der Fachkräftemangel, der heute vor uns liegt, der aber in der Zukunft erwartet wird. Ich würde also sagen, dass CITB immer noch eine wichtige Rolle dabei spielt.

DBW: In einem Interview mit uns sagte Mark Farmer:

'Bei all dem passiert die Versuchung, irgendetwas zu tun, was es populärer macht. Meines Erachtens muss das CITB strategisch und vereinheitlicht handeln, anstatt einen Patchwork-Quilt aus verschiedenen Initiativen zu schaffen. '

Ist das ein legitimes Anliegen und wie kann das CITB langfristig eine effektivere Sichtweise einnehmen, wenn es kurzfristig vor solchen Herausforderungen steht?

SB:

Seine Furcht ist durchaus berechtigt, und ich denke, dass wir das momentan nicht tun, obwohl wir uns dem Konsensprozess gegenübersahen. Wir unterbreiten der Industrie ein Angebot, das sich von einer Pound-in-Pound-Out-Mentalität wegbewegt, um uns die Abgabe zu zahlen, und wir werden dafür sorgen, dass die Fertigkeiten das andere Ende erreichen.

Das ist keine einfache Botschaft, die direkt vor einem Konsensprozess verkauft werden kann. Ich stimme Mark Farmer jedoch vollkommen zu. Es wäre falsch, wenn wir etwas tun würden, um auf Kosten des strategischen Vorteils langfristig Gunst zu kaufen. Es ist immer verlockend, diesen einfachen Weg einzuschlagen, aber ich bin fest davon überzeugt, dass wir, wenn wir so weitermachen, was wir immer getan haben, zu den gleichen Ergebnissen gelangen.

DBW: Können Sie die Idee hinter dem nationalen Kompetenzregister für Bauarbeiter erläutern?

SB:

Das nationale Register hat mehrere Zwecke. Erstens ist es eines von mehreren Systemen, mit denen wir die Zuschusszahlungen automatisieren können, um Bürokratie und Verwaltung entziehen zu können. Die Menschen können die Zuschusszahlungen automatisch über das Register erhalten.

Für uns ist dies eine umfassende Beweisgrundlage, auf der wir anfangen können, Standards, Qualifikationen und Karrierewege zu informieren, da wir feststellen können, wie viel CPD-Menschen tun, ob sie wirklich vielseitig sind oder ob sie sich bewegen von einem Beruf zum anderen, wie flüchtig die Belegschaft tatsächlich ist, und so weiter.

Für Zehntausende Arbeitgeber entfällt die Notwendigkeit, dass sie über eigene Register verfügen und diese pflegen / aktualisieren. Sie können über eine vertrauenswürdige Quelle verfügen, in der sie wissen, dass es sich um die Person handelt, die sie erkennen müssen, und sie können ihre Qualifikationen sehen.

DBW: Wo hat die Baubranche Ihrer Meinung nach versagt, junge Menschen als attraktiven Berufsweg anzusprechen?

SB:

Eine der Möglichkeiten, vor denen wir jetzt stehen, besteht darin, als eine Branche zusammenzukommen, um sich als einheitliche Branche mit einer konsistenten Stimme und Botschaft in Schulen zu präsentieren.

Momentan gibt es zu viele Leute, die verschiedene Kampagnen und Engagements ausprobieren. Daher haben wir die Gelegenheit, GoConstruct zu nutzen, um die Branche zu vereinen und sicherzustellen, dass die Leute wissen, dass sie ein Portal für alles haben.

Wir haben Entwicklungsideen, wie wir dieses System dann nutzen können, um potenzielle Kandidaten mit Arbeitserfahrungen und potenziellen Stellenangeboten abzugleichen. Wenn wir dieses System mit herunterladbarem Material bereichern, wird es für Berufsberater, Lehrer und Lehrer attraktiver Eltern, um es als einen viel kreativeren, opportunistischen Sektor zu sehen, in dem man arbeiten kann.

Wir haben 850 Botschafter für Bauberufe. Wenn wir also anfangen können, konsequent mit einer konsistenten Botschaft in die Schulen zu kommen, können wir sie wirklich umdrehen, aber es bedeutet, dass wir alle zusammenarbeiten.

DBW: Sollten Schulen und Berufsberater mehr Verantwortung übernehmen, um jungen Menschen die Möglichkeiten zu zeigen, die ihnen beim Bau zur Verfügung stehen?

SB:

Sie müssen sich auf den neuesten Stand bringen und nicht nur die traditionelle Vision der Verbindungskonstruktion verkaufen, sondern benötigen auch die Werkzeuge und Materialien, um dies zu erreichen.

Wenn wir uns als aufregende Branche präsentieren, in der Sie arbeiten können, wo Sie gutes Geld verdienen können und viele gute Karrieremöglichkeiten haben, werden Berufsberater das natürlich aufgreifen und an Jugendliche verkaufen.

DBW: Was unternimmt die CITB, um zu versuchen, die Handelsorganisationen mit der "Crunch-Abstimmung" über die Levy im Laufe des Jahres davon zu überzeugen, dass sie bestehen bleiben sollte?

SB:

Anstatt die Menschen vom Überleben zu überzeugen, liegt es an uns, den Wert zu zeigen, den das System bringen wird. Wir müssen das sehr klar kommunizieren, damit die Menschen alle Dinge kennen, die wir tun - von der Standardeinstellung über die Qualitätssicherung, um sicherzustellen, dass wir die richtigen Schulungs- und Entwicklungsprodukte haben - sowie den Finanzierungs- und Zuschussmechanismus .

Wir müssen sicherstellen, dass die Menschen sich der Aktivitäten bewusst sind, zu denen ihre Abgabe beiträgt und inwieweit sie genutzt werden.

DBW: Wie kann die CITB den KMU versichern, dass sie alles in ihrer Macht Stehende tun, um ihnen so zu helfen, wie größere Unternehmen? Insbesondere wurde die Kritik erhoben, dass der Rückgang auf 0, 35% die größten Arbeitgeber beträchtlich mehr retten wird als KMU.

SB:

Der größte Teil unseres zukünftigen Angebots soll KMU zugute kommen. Von dem im November 2015 aufgelegten Qualifizierungs- und Schulungsfonds haben wir bereits weit über zwei Millionen Pfund an Hunderte von KMU ausgezahlt, von denen viele nie mit unserem Förderprogramm zusammengearbeitet haben. Zum ersten Mal Anreize, an weiteren Schulungen teilzunehmen, und natürlich können wir ihnen helfen, sich an das Förderprogramm anzuschließen.

Unsere Zukunft für das Zuschussprogramm sollte wirklich den KMU zugute kommen, da es von allen Klein- und Kleinstunternehmen, die sagten, sie hätten nicht die Zeit dafür gehabt hätten, alle Vorwürfe genommen werden müssen, was sie für die Ausbildung und die Ausbildung attraktiv machen würde dann das bargeld ohne belastung.

DBW: Was ist angesichts der bevorstehenden allgemeinen Wahlen die größten Probleme, mit denen der Bau momentan konfrontiert ist?

SB:

Die Hauptprobleme sind gut geklärt - wir haben eine alternde Belegschaft, die sich durch die Auswirkungen anderer Dinge kaum verbessern wird. In diesem Fall müssen wir uns attraktiv machen und zusammenarbeiten.

Wenn es wirklich einen „Krieg gegen Talente“ gibt, müssen wir sicherstellen, dass die Bautätigkeit für unseren Anteil an Talenten kämpft und diese Menschen in die Branche bringt. Es ist eine Herausforderung dort, weil viele andere Branchen in derselben Position sein werden.

Wenn wir erst einmal ein einheitliches Image geschaffen und Menschen angezogen haben, müssen wir besser zusammenarbeiten und sicherstellen, dass wir Karrieren für Menschen schaffen, die die Arbeitgeber in sie investieren, sodass es nicht nur um die Rolle der CITB geht .

Empfohlen

Müssen Städte wachsen?

Bau und Modern Slavery Act

Reversible Gebäudeplanung