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Interview mit Carol Lynch, CYT

Das Vereinigte Königreich ist mit einem Mangel an Bauqualifikationen konfrontiert, der auf eine alternde Belegschaft und die Rückkehr zum Wirtschaftswachstum zurückzuführen ist. Im Zentrum des Problems steht der Mangel an jungen Menschen, die in die Branche kommen - nur etwa 10% der im Bau tätigen Personen sind zwischen 19 und 24 Jahre alt, nur 1-2% zwischen 16 und 18 Jahre alt.

Construction Youth Trust (CYT) ist eine Wohltätigkeitsorganisation, die jungen Menschen in England und Wales dabei hilft, bessere Zukunftsmöglichkeiten zu schaffen, indem sie ihnen Zugang zu Schulungs-, Bildungs- und Beschäftigungsmöglichkeiten in der Bauindustrie verschaffen.

Designing Buildings Wiki sprach mit Chief Executive, Carol Lynch, über die Arbeit und Herausforderungen des CYT, vom Brexit über die mangelnde Attraktivität des Baus und die Unverständnis von Schulen, nicht-akademische Wege zu verstehen.

Wiki zum Entwerfen von Gebäuden (DBW): Könnten Sie uns etwas über Ihre neue Initiative "Pledge a Placement" erzählen?

Carol Lynch (CL):

Beim Construction Youth Trust (CYT) geht es vor allem darum, junge Menschen mit Arbeitgebern zu verbinden. Die Baubranche rekrutiert noch immer erstens Leute, die Erfahrung haben, und zweitens durch Mundpropaganda und persönliche Empfehlungen.

Wir versuchen, einige der Barrieren abzubauen, denen junge Menschen vor allem aus benachteiligten Verhältnissen oder Gruppen gegenüberstehen, die traditionell in der Branche unterrepräsentiert sind.

Die Pledge a Placement-Initiative war Teil unserer im letzten Jahr gestarteten '# ExperienceConstruction ' Kampagne, in der Organisationen aufgefordert wurden, sich zu melden, um zu zeigen, dass sie bereit sind, Studenten für Praktika zu gewinnen.

DBW: Frauen machen nur 11% der Bauarbeiter in Großbritannien und nur 1% der Arbeitnehmer vor Ort aus. Ihre '# notjustforboys ' Kampagne hat sich in den letzten Monaten gegen dieses Problem eingesetzt. Wie haben Sie das bisher gefunden und sehen Sie, dass sich die Situation in naher Zukunft ändert?

CL:

Mit der Kampagne ist es wirklich gelungen, das zu erreichen, was ursprünglich beabsichtigt war, nämlich ein Gespräch zu beginnen und mehr junge Frauen zu ermutigen, eine Karriere in der Branche in Betracht zu ziehen. Wir haben fantastische Unterstützung von der Industrie erhalten, darunter Network Rail und Go Construct, aber es bleibt noch ein weiter Weg.

In der Branche gibt es zur Zeit einige wirklich interessante Dinge. Mark Farmer sagt in seinem Bericht "Modernize or Die" voraus, dass zwischen 1 und 4/5 der Belegschaft die Branche aufgrund der älteren Demografie verlassen wird.

Mit dem Brexit hat es den Fachkräftemangel nun wirklich stark erleichtert. Soweit ich höre, fühlt es sich an, als ob die Industrie anfängt zu verstehen, dass es eher eine prekäre Position ist, sich auf eine Arbeitsmigration von Migranten als auf eine Art einheimischer Arbeitskräfte zu verlassen.

Wir haben einen zweigleisigen Job - einer davon ist die Veränderung der Wahrnehmung junger Menschen, die möglicherweise in die Branche eintreten, und der andere ist, um sicherzustellen, dass die Branche den modernen Arbeitsplatz widerspiegelt, den wir alle erwarten in der heutigen Zeit. Diese kulturelle Verschiebung wird einige Zeit in Anspruch nehmen, aber es wird sich nicht ändern, wenn nicht mehr junge Menschen mit Vielfalt in die Branche kommen.

DBW: Wo hat die Baubranche Ihrer Meinung nach versagt, junge Menschen als attraktiven Berufsweg anzusprechen?

CL:

Wenn junge Leute an Bau denken, denken sie an körperliche, schmutzige Arbeit bei unangenehmen Wetterbedingungen. Es gibt Jobs, die dieser Beschreibung entsprechen, aber es gibt auch eine ganze Reihe von wissensbasierten, digital gesteuerten Rollen. Wir müssen die Industrie von morgen an junge Menschen verkaufen.

Eine der Schwierigkeiten ist, dass die Branche sehr fragmentiert ist und alle großen Bauunternehmer und Institute Schulen besuchen, die eine etwas andere Botschaft geben. Wir müssen zusammenkommen und eine Botschaft als Industrie präsentieren, ähnlich wie die Streitkräfte es tun, wenn sie hinter mächtigen Kampagnen stehen.

Im Moment arbeiten wir immer noch stückweise und verwenden das alte Sprichwort, indem wir um Stücke des Kuchens kämpfen, anstatt zu versuchen, ihn zu vergrößern.

DBW: Möchten Sie, dass das Bildungssystem mehr unternimmt, um Karrieren im Bauwesen zu fördern?

CL:

Absolut. Lehrer und Schulen verstehen Bau nicht sehr gut. Sie verstehen den akademischen A-Level-Weg zur Universität; Sie verstehen auch nicht die eher technischen nicht-akademischen Wege. Schulen haben auch ein Interesse an Kindern, die in Schulen bleiben, auch wenn A-Levels nicht der am besten geeignete "nächste Schritt" für einen 16-Jährigen sind.

Die Regierung hat viel Arbeit an der neuen Lehrlingsausbildung und dem Post-16-Qualifikationsplan geleistet. Die Schlüsselidee hinter dem Sainsburys-Bericht war, dass wir einen technischen Weg haben müssen, der dem akademischen Weg gleichkommt.

Es gibt keine Branche, in der diese berufsbezogene Lern- und Erwerbsroute angemessener ist als die bauliche Umgebung, und wir sehen darin eine wichtige Rolle für das CYT.

DBW: In dem zu Beginn der Woche veröffentlichten Weißbuch der Regierung befasste sich eine ihrer Strategievorschläge darin, Maßnahmen zu ergreifen, um dem Fachkräftemangel durch eine Erhöhung der Arbeitskräfte zu begegnen. Wie wäre es wünschenswert, wenn sie diesen eher vagen Vorschlag konkretisieren würden?

CL:

Wirklich gute Karriereberatung ist wichtig, damit junge Menschen nicht durch die Ritzen fallen. Maßnahmen bestimmen das Verhalten, und was wir zur Messung der Schulen brauchen, ist das Ziel der Jugendlichen und wie gut sie ihnen helfen, diesen Übergang nach 16 zu vollziehen, und nicht nur GCSE-Ergebnisse. Wie wir alle, wenn wir für bestimmte Maßnahmen zur Rechenschaft gezogen werden, wird dies unser Verhalten beeinflussen.

Wir brauchen einen viel strategischeren Ansatz, um zu einem jungen Menschen sagen zu können. In dieser Gegend wird es in den nächsten fünf bis zehn Jahren einen Mangel an Dachdeckern oder Glaser geben, wenn Sie also in dieser Gegend trainieren Sie werden am Ende einen Job bekommen. Die Daten sind vorhanden, aber wir müssen sie mit Karrierehinweisen verknüpfen, die jungen Menschen gegeben werden.

DBW: Denken Sie, dass die niedrigen Ausbildungslöhne junge Leute abhalten? Sollte die Regierung darüber nachdenken?

CL:

Es ist eine riesige Abschreckung, aber ich glaube nicht, dass Bauarbeiten am schlimmsten sind. Viele unserer Partner versprechen einen anständigen Lehrlingslohn.

Für einige schutzbedürftige Menschen ist der Lehrlingsentgelt eine echte Hürde, sie kann sich auf den Familienbeitrag auswirken oder sie können nicht alleine davon leben. Wir ermutigen die Baupartner sicherlich, über den Ausbildungslohn hinauszugehen.

Es gibt ein Argument, das besagt, wenn ein junger Mensch in Vollzeitausbildung ist, wird ihm nichts bezahlt. Arbeitgeberagenturen argumentieren, dass jemand die Bildungskosten zahlen muss, und indem er den Arbeitgeber auffordert, einen höheren Lehrlingsentgelt zu zahlen, dass die Bildungskosten der Jugendlichen an den Arbeitgeber weitergegeben werden, während die Regierung dafür bezahlt Es gibt in einer FE College und nichts zu verdienen. Es lohnt sich, darüber nachzudenken.

DBW: Handelsgruppen wie UCATT sagen, dass der Staat mit fast 40% der Bauproduktion aus dem öffentlichen Sektor nur Aufträge an diejenigen vergeben muss, die Lehrlinge einstellen. Was halten Sie von dieser Idee?

CL:

Ich stimme zu, ich denke, der öffentliche Sektor und Einrichtungen wie Wohnungsbaugesellschaften haben eine echte Verantwortung, ihre Kaufkraft zur Änderung des Verhaltens einzusetzen. Es muss ein ständiger Dialog stattfinden. Manchmal haben die Ankreuzfelder in Beschaffungsbeziehungen oder in Planungsabschnitten 106 unbeabsichtigte Folgen, die jungen Menschen nicht unbedingt helfen.

Wir haben auch Entwickler aus dem privaten Sektor gesehen, die ihren Kundenstatus verwendet haben, um das Verhalten intelligent zu ändern. Sie sagen: "Wir möchten, dass Sie Auszubildende haben. Wir erkennen an, dass dies unbeabsichtigte Folgen hat. Können Sie also nachweisen, dass Sie 3% Auszubildende in Ihrem gesamten Unternehmen anstreben, mit der Annahme, dass sie sich möglicherweise nicht auf unserer Website befinden?" '

Um das Verhalten zu ändern, müssen die Kunden klüger werden, da dieses Problem für die britische Wirtschaft von entscheidender Bedeutung ist, wenn wir nicht in der Lage sind, die von uns benötigten Wohnungen und Infrastrukturen zu bauen.

DBW: Wie denken Sie über die Risiken, die der Brexit für die derzeitige Bauarbeiterin darstellt, und dass der Fachkräftemangel möglicherweise durch einen Rückgang der Arbeitsmigranten aus der EU noch verstärkt wird?

CL:

Sicher ist es ein wichtiges Anliegen unserer Industriepartner. In London sind einige Mitarbeiter vor Ort 60-70% der EU-Bürger.

Ich denke, es wird wahrscheinlich einen Deal geben, der dies berücksichtigt, wenn es dazu kommt. Der Brexit hat uns jedoch dazu gebracht, uns darauf zu konzentrieren, ob wir genug für unsere eigenen zuverlässigen Arbeitskräfte tun.

DBW: Denken Sie, wenn junge Menschen nicht genügend Interesse am Bauen haben, sollte der Schwerpunkt angepasst werden und mehr getan werden, um ältere Menschen dazu zu ermutigen, sich in der Baubranche zu bewegen?

CL:

Natürlich ist es unser Ziel als Wohltätigkeitsorganisation, junge Menschen zu fördern, aber in Bezug auf das, was die Branche unbedingt braucht! Ich denke, das Überraschende an der ganzen Lehrlingsausbildung ist, dass nicht immer junge Leute vorgestoßen sind. Viele ältere Menschen hatten berufliche Veränderungen, und besonders bei Frauen könnte es etwas sein, worüber man nachdenken muss.

Wir haben ein Programm durchgeführt, um Frauen zu ermutigen, eine Rolle bei der Reparatur und Instandhaltung von Wohngebäuden zu berücksichtigen. Frauen zur Verfügung zu haben, um diese Rolle zu übernehmen, ist oft kritisch, zum Beispiel in Frauenhäusern und Krisenzentren für Opfer von häuslicher Gewalt und anderen Traumata, in denen es möglicherweise nicht angebracht ist, unbekannte Männer in der Nähe von gefährdeten Frauen zu haben.

Was wir mit diesem Programm gefunden haben, ist jedoch, dass es manchmal nicht unbedingt die 16-Jährigen sind, sondern diejenigen in ihren 20ern, 30ern und 40ern, die eine Karriere in der Branche in Betracht ziehen.

DBW: Was hat Sie ursprünglich in der Branche inspiriert?

CL:

Mir gefiel die Vorstellung, dass ich eine Frau in der Welt eines Mannes sein würde. Der Grund, warum ich Ingenieur wurde, liegt darin, dass ich die Idee der Problemlösung mit den vorhandenen Ressourcen geliebt habe und etwas daraus machen muss.

Als ich vor 30 Jahren am Limehouse Link arbeitete, waren nur wenige Frauen vor Ort. Die stereotype Kultur hat mich damals nicht wirklich gestört, aber das ist nicht wirklich gut genug, es könnte andere Leute stören, also musst du es herausfordern, so wie du kannst.

DBW: Worauf hat sich CYT eingestellt, worauf Sie sich 2017 am meisten freuen?

CL:

Es ist eine fantastische Gelegenheit, dass CYT die gesamte Branche repräsentiert, um jungen Leuten zu sagen, dass der Bau- und Umweltsektor ein hervorragendes Arbeitsziel ist. Was auch immer diese Gelegenheit ist, wir können den Menschen auf diesem Weg helfen. Daher denke ich, dass wir in einer einzigartigen Position sind, um der Industrie zu helfen, dieses Kommunikations- und Kampagnenproblem bei der Anwerbung junger Menschen zu lösen.

Die Schulen lassen einzelne Firmen aus verschiedenen Industriezweigen an die Tür klopfen, während das CYT sagen kann: Wir werden die Verbindung Ihrer jungen Leute zu den Industriepartnern sein, die für sie als Einzelne am besten geeignet sind.

Wir möchten mehr Arbeit in Schulen und mit Menschen, die sich ihrer Lebenswahl über 16 nähern. Wir werden weiterhin mit jungen Leuten zusammenarbeiten, die zwischen die Risse fallen; Das wird immer ein wichtiger Teil unserer Rolle sein.

Um mehr über den Construction Youth Trust zu erfahren, besuchen Sie die Website.

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