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Schnittstellenrisiko im Bauwesen

Anonim

Schnittstellen sind Interaktionspunkte zwischen zwei oder mehr Aspekten eines Projekts:

  • Physische Schnittstellen treten auf, wenn verschiedene Auftragnehmer an demselben Projekt beteiligt sind, insbesondere wenn ihre jeweiligen Werke miteinander interagieren oder sich auf irgendeine Weise verbinden.
  • Beziehungsschnittstellen treten zwischen verschiedenen Stakeholdern in einem Projekt auf, z. Auftragnehmer, lokale Gemeinschaftsgruppen, Aufsichtsbehörden, der Kunde usw.

Das Schnittstellenrisiko und das Versagen, es effektiv zu managen, ist eine häufige Ursache für Probleme bei Bauprojekten, die zu Folgendem führen:

  • Verzögerungen bei der Fertigstellung
  • Schadenersatzansprüche
  • Beschwerden von Interessengruppen
  • Profitverlust.
  • Arbeitskampf.
  • Regulatorische Verstöße.
  • Reputationsschaden.

Das Management von Schnittstellenrisiken zwischen den Vertragsparteien umfasst typischerweise vertragliche Bestimmungen, die Kollaborations- und Kooperationsklauseln, klare und vollständige Konstruktionsdokumente und Spezifikationen, zweckdienliche Klauseln, Versicherungen und Garantien, Variationsklauseln usw. umfassen.

Schnittstellen zwischen Parteien ohne vertragliche Beziehung können weniger direkt sein, können jedoch Folgendes beinhalten:

  • Alliancing- und Partnering-Vereinbarungen, um die Interessengruppen zu ermutigen, Schnittstellen frühzeitig zu bewältigen und eine Kultur ohne Schuldzuweisungen zu fördern.
  • Regelmäßige Treffen zwischen Stakeholdern zur Ermittlung und Verwaltung neuer Schnittstellen.
  • Stakeholder-Mapping- und Stakeholder-Management-Strategien, um vorherzusagen, wie sich das Projekt auf die Stakeholder auswirkt und wie sie sich auf das Projekt auswirken können.
  • Ermittlung und Bewertung von Abhängigkeiten Dritter.

Es ist wichtig, dass die Verantwortung für das Management von Schnittstellen einer bestimmten Person oder Organisation zugewiesen wird, da diese häufig zwischen Zuständigkeiten oder Verträgen liegen können. Dies ist besonders wichtig bei großen oder komplexen Projekten, bei denen es sehr viele Schnittstellenorganisationen, Verträge und Arbeitspakete gibt.

Neue Technologien wie das Building Information Modeling (BIM) können dazu beitragen, sowohl weiche als auch harte Schnittstellenrisiken zu erkennen und eine effektive Zusammenarbeit zwischen den Stakeholdern in einem Projekt zu fördern. Die Vermeidung von Überschneidungen und die Erkennung von Überschneidungen sollten als integraler Bestandteil des Konstruktions- und Konstruktionsprozesses durchgeführt werden, von der Definition von Standardmethoden und -verfahren und der Festlegung einer BIM-Volumenstrategie bis hin zum Spezialdesign und der Erstellung eines virtuellen Konstruktionsmodells Bauphase selbst, da die Modelle mit den bereits erstellten Informationen aktualisiert werden.

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