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Inklusivität im Engineering

Wir alle müssen mehr tun, um Frauen und andere unterrepräsentierte Gruppen für das Ingenieurswesen zu gewinnen, sagt Dawn Bonfield, Direktorin bei Towards Vision.

Die Fähigkeit oder Kompetenz der Inklusivität im Ingenieurwesen hat in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen, da es immer offensichtlicher wird, dass der Fachkräftemangel nur durch eine erhebliche Anzahl ungenutzter Ressourcen (Frauen und andere unterrepräsentierte Frauen) gelöst werden kann Gruppen) in den Sektor.

Parallel zu diesem Bestreben, die Qualifikationslücke zu schließen, ist es jedoch eine parallele Erkenntnis, dass Vielfalt und Inklusion auch für das Geschäftsergebnis von entscheidender Bedeutung sind, da sich die Vorteile in Bezug auf erhöhte Innovation, bessere Produktivität und letztendlich mehr Erfolg zeigen lassen Diverse Teams können mitbringen.

Im Maschinenbau, einer historisch stark von Männern dominierten Branche, gibt es die zusätzliche Dimension, dass sichergestellt werden muss, dass genau die Werkzeuge des Handels an dieses Bedürfnis nach Inklusivität sowie an die produzierten Produkte und Dienstleistungen angepasst werden können.

Wie können wir sicherstellen, dass aktuelle und zukünftige Ingenieure diese neue Fähigkeit haben? Wie kann sichergestellt werden, dass diese Kompetenz ebenso wie Sicherheit, Nachhaltigkeit, Cyber ​​Security und Ethik in technische Praktiken eingebettet wird?

Es ist wichtig, zu verstehen und zu finden, wie Inklusivität zuverlässig und konsistent anhand einer Reihe von Maßnahmen gemessen und bewertet werden kann.

Der Verhaltenskodex des British Standards Institute, „Menschen durch Vielfalt und Inklusion bewerten“, wurde kürzlich zur Konsultation herausgegeben und soll 2017 veröffentlicht werden. Dies ist eine gute Grundlage für weitere bewährte Verfahren.

Eine weitere Reihe von Richtlinien, die derzeit vom Rat für Technik zu Vielfalt und Inklusion erarbeitet werden, wird ebenfalls sehr hilfreich sein, um bewährte Verfahren in diesem Bereich zu definieren.

Die Diversity and Inclusion Leadership Group der Royal Academy of Engineering führt eine Reihe von Projekten durch, die sich mit der inklusiven Kultur und der inklusive Messung befassen. Diese Gruppen werden auch im Jahr 2017 über ihre Fortschritte und Ergebnisse berichten.

Es gibt auch einige hervorragende Branchenbeispiele mit spezifischen Initiativen von Unternehmen wie Crossrail, Atkins, Arup, Network Rail und BHP Billiton, die kürzlich ein ehrgeiziges Ziel für eine 50-50-Belegschaft bis 2025 gesetzt haben.

Es ist äußerst wichtig, Best Practices für Inklusivität und deren Integration in den folgenden vier Bereichen zu definieren und zu verstehen:

  • Persönliche Merkmale (durch Verhalten, Führung und Kommunikation).
  • Unternehmensinstrumente (Strategie, Richtlinien, Prozesse, Beschaffung, Einstellung, Maßnahmen usw.).
  • Engineering-Tools (z. B. BIM, Lean, Six Sigma, Design-Tools, Produktionsmethoden).
  • Außenbeziehungen (Lieferkette, Branding, Öffentlichkeitsarbeit und Engagement der Gemeinschaft).

Dies wird einen Rahmen bieten, auf dem aufgebaut werden kann, um diese Kompetenz mit wachsender Erfahrung zu verstehen, zu bewerten und weiterzuentwickeln.

Wenn es darum geht, sich mit der Integration von Ingenieuren zu beschäftigen, muss die Community im Bereich des Ingenieurwesens an vorderster Front dabei sein, diese neueste Ingenieurkompetenz zu definieren und zu gestalten, um ihre eigene Zukunft zu sichern.


- Die Institution der Bauingenieure

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