{h1}
Artikel

Verbesserung der öffentlichen Dienstleistungen durch bessere Konstruktion

Der Bericht des National Audit Office (NAO), Verbesserung der öffentlichen Dienstleistungen durch bessere Bauarbeiten, Bericht des Comptroller and Auditor General wurde am 15. März 2005 veröffentlicht.

Der Bericht verfolgte die Fortschritte seit dem letzten NAO-Bericht zur Modernisierung des Baus, der im Jahr 2001 veröffentlicht wurde. Der Vorschlag zur Modernisierung des Baus schlug vor, kontroverse und ineffiziente Arbeitspraktiken zu bekämpfen, und gab eine Reihe von Empfehlungen für das Ministerium für Umwelt, Verkehr und Regionen, das Amt für Regierungsgeschäfte, Linienabteilungen und der Bauindustrie.

Der Bericht von 2005 beginnt mit einem Vorwort von Sr. Michael Latham, in dem er die Kernthemen seines 1994 erstellten Berichts "Constructing the Team" (Latham-Bericht) bekräftigt, in dem der Kunde und sein Geschäft im Mittelpunkt des Bauprozesses stehen sollten gesehen als "lästig".

Der Bericht stellte fest, dass seit der Veröffentlichung von Modernising Construction im Jahr 2001 gute Fortschritte erzielt wurden. 55% der Projekte wurden dem Budget (gegenüber 25% im Jahr 1999) und 63% fristgerecht (34% im Vergleich zum Vorjahr) vorgelegt 1999). Der Bericht nannte die Partnerschaft und die frühzeitige Schaffung integrierter Projektteams als Schlüsselkomponenten der Erfolgsgeschichte. Es hob auch die Unterstützung hervor, die das Office of Government Commerce (OGC) im Rahmen der Initiative "Achieving Excellence in Construction" als einen der Hauptfaktoren für die Verbesserung lieferte, was darauf hindeutet, dass insbesondere Gateway Reviews Kunden und ihre professionellen Berater im Allgemeinen bei der Identifizierung unterstützt haben und Bewältigung der Risiken und Chancen für eine erfolgreiche Lieferung. '

In dem Bericht wurde jedoch vorgeschlagen, dass weitere Verbesserungen möglich sind, wenn die bewährten Verfahren, die bei einigen Projekten gefunden wurden, auf alle Projekte angewendet werden.

Um mehr Fortschritte zu erzielen, schlug der Bericht vor, dass die Regierungsabteilungen:

  • 'Verringerung der Volatilität und der Unsicherheit bei Arbeitsabläufen und Finanzierung.
  • Verbessern Sie die Verwaltungsfunktionen für Bauprojekte.
  • Stellen Sie ausreichend unabhängige Herausforderungen für konzeptionelles Denken und Geschäftsfälle vor und überwinden Sie praktische Schwierigkeiten bei der Beschaffung von Bauten auf der Grundlage eines nachhaltigen Gesamtlebenswerts.
  • Nutzen Sie die Vorteile bewährter Verfahren in Bezug auf die Beschaffungs- und Vertragsstrategien für das Bauwesen sowie das Management von Projektrisiken, -chancen und -anreizen.
  • Stellen Sie sicher, dass die Lieferketten zum frühestmöglichen Zeitpunkt ernannt, vollständig integriert werden und dass bei den Rahmenvereinbarungen ausreichend Wettbewerbsdruck herrscht.
  • Leistung bewerten und Projektlernen einbetten. '

Der NAO schlug vor, dass die OGC zur besseren Unterstützung der Abteilungen und ihrer Agenturen

  • 'Koordinierung und Führung der Bauaktivitäten des öffentlichen Sektors, damit bewährte Verfahren eindeutig identifiziert werden und der Impuls für Verbesserungen erhalten bleibt.
  • Überprüfen Sie die Unterstützung, die Organisationen zur Verfügung steht, die nur selten Bauvorhaben durchführen.
  • Unterstützung der Abteilungen bei der Suche nach den am besten geeigneten Instrumenten und der Unterstützung, um die Entscheidungsfindung basierend auf dem gesamten Lebenswert zu verbessern und eine nachhaltige Konstruktion und Entwicklung zu erreichen.
  • Nutzen Sie besser die verfügbaren Informationen zu generischen Lektionen und bewährten Verfahren für Projekte, indem Sie diese effektiv im öffentlichen Sektor weitergeben und bei der Festlegung von Leistungsbenchmarks eine Führungsrolle übernehmen. '

Nach der Kreditkrise von 2007 wurde das Office of Government Commerce (OGC) in die Gruppe "Effizienz und Reform" (ERG) innerhalb des Kabinettsbüros aufgenommen und die OGC-Richtlinien wurden in das Nationalarchiv aufgenommen.

Hinweis: Das Portfolio des Ministeriums für Umwelt, Verkehr und Regionen (DETR) wurde nun aufgeteilt in: das Ministerium für Kommunen und Kommunen (DCLG); die Abteilung für Umwelt, Ernährung und ländliche Angelegenheiten (DEFRA) und die Abteilung für Verkehr (DFT).

Empfohlen

IHBC feiert mit Civic Voice 50 Jahre Schutzgebiete

Brownfield Land

Filtern von Gesichtern