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Wie wird beim Bau der Fortschritt vereinbart?

Anonim

Einführung

Durch die Vereinbarung der erzielten Fortschritte in verschiedenen Phasen oder durch ein Bauvorhaben wird sichergestellt, dass die wichtigsten Vertragsparteien wissen, wie das Programm abläuft, es kann zur Berechnung der fälligen Zahlungen beitragen und potenzielle Schwierigkeiten erkennen und Verzögerungen und Streitigkeiten vermeiden .

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Fortschritte bewertet und berichtet werden können.

Projektprogramme

Programme beschreiben die Reihenfolge, in der Aufgaben ausgeführt werden müssen, damit ein Projekt (oder ein Teil eines Projekts) rechtzeitig abgeschlossen werden kann. Sie werden typischerweise identifizieren:

  • Startdatum, Fertigstellungsdatum und Datum, an dem das Programm vorbereitet wurde.
  • Termine und Dauer für bestimmte Aufgaben.
  • Ein kritischer Weg.
  • Aufgaben, die nur ausgeführt werden können, nachdem andere Aufgaben ausgeführt wurden.
  • Aufgaben, die gleichzeitig ausgeführt werden können.
  • "Float" innerhalb von Aufgaben, die sich nicht auf dem kritischen Pfad befinden (dh Verzögerungen, die auftreten können, ohne den kritischen Pfad zu beeinflussen).
  • Der Bedarf an spezifischen Ressourcen wie Anlagen, Dienstleistungen oder Materialien und deren Vorlaufzeit.

Programme sind normalerweise nicht Bestandteil der Vertragsunterlagen, sondern dienen lediglich der Orientierung für die Projektverwaltung und die Vereinbarung von Fortschritten.

Verträge können verlangen, dass der Auftragnehmer ein Masterprogramm für den Bau des Werks zur Verfügung stellt. Da dieses jedoch nach Ausführung des Vertrages erstellt wird, erlegt es dem Auftragnehmer keine Verpflichtung auf, die über die bereits in den Vertragsunterlagen auferlegten Verpflichtungen hinausgeht.

Weitere Informationen finden Sie unter: Projektprogramm und Masterprogramm des Auftragnehmers.

Vertragliche Verpflichtungen

Einige Verträge (wie der neue Engineering-Vertrag) können Eckdaten enthalten, bis zu denen bestimmte Meilensteine ​​oder Bedingungen erfüllt sein müssen, und der Auftragnehmer kann eine Frühwarnung über alles geben, was die Arbeiten verzögern könnte. Der Auftragnehmer kann auch verpflichtet sein, die Arbeiten regelmäßig und gewissenhaft durchzuführen.

Fortschrittsbesprechungen

Die Fortschritte werden in der Regel in regelmäßigen Baufortschrittssitzungen bewertet, an denen der Auftragnehmer und das Beraterteam teilnehmen. Dies bietet die Gelegenheit:

  • Erhalten Sie Fortschrittsberichte vom Auftragnehmer (der Auftragnehmer kann auch Fortschrittsbesprechungen mit Unterauftragnehmern und Lieferanten vor dem Baufortschrittsmeeting abhalten).
  • Erhalten Sie Fortschrittsberichte vom Beraterteam.
  • Erhalten Sie Kostenberichte vom Kostenberater.
  • Erhalten Sie Aufzeichnungen von Unterauftragnehmern und Arbeitskräften vor Ort.
  • Erhalten Sie Fortschrittsfotos.

Fortschrittsbesprechungen generieren normalerweise einen Baufortschrittsbericht für den Kunden.

Zwischenzahlungen.

Das Gesetz über Wohnungsbauzuschüsse, das Bauwesen und die Regeneration schreibt vor, dass Zwischen- oder Etappenzahlungen an alle Vertragspartner eines Fertigungsauftrages mit einer Laufzeit von mehr als 45 Tagen gehen. Daher enthalten fast alle Konstruktionen Rückstellungen für Zwischenzahlungen.

Verträge sollten auch Klauseln enthalten, die Folgendes beschreiben:

  • Die Bewertungsmethode für Zahlungen.
  • Kriterien, nach denen Zwischenzahlungen geleistet werden.
  • Zahlungstermine
  • Verwaltungsvorschriften, an die sich die Unternehmen halten sollten, die die Bewertung vornehmen.

Die Grundlage für die Bewertung von Zwischenzahlungen variiert je nach den Vertragsbedingungen, kann jedoch Folgendes umfassen:

  • Aktivitätspläne, die in Bezug auf den erreichten Prozentsatz oder den Abschluss jeder Aktivität bewertet werden.
  • Meilensteine ​​eines vorab vereinbarten Programms erreicht.
  • Messung gegen eine Stückliste.
  • Bühnenzahlungen gegen Kalendertermine.

Weitere Informationen finden Sie unter Zwischenbewertung.

Wichtige Leistungsindikatoren

Key Performance Indicators (KPIs) sind messbare Werte, mit deren Hilfe beurteilt werden kann, wie effektiv ein Projekt oder ein Teil eines Projekts ist. Dies kann den Projektfortschritt beinhalten.

Wenn für ein Projekt Key Performance Indicators verwendet werden sollen, ist es wichtig, dass sie in den Ausschreibungsunterlagen aufgeführt werden und dass die regelmäßige Bereitstellung der zu ihrer Bewertung erforderlichen Informationen eine vertragliche Anforderung ist. Dies kann von besonderer Bedeutung sein, wenn der Auftrag vorsieht, dass der Auftragnehmer aufgrund seiner Leistung im Verhältnis zu bestimmten Indikatoren belohnt oder bestraft wird.

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