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Artikel

Vielfalt in der Bauindustrie

Einführung

Warum ist Vielfalt so wichtig? Wie schaffen wir eine vielfältigere Belegschaft? Und wie stellen wir sicher, dass mehr Menschen die Möglichkeit haben, einen Beitrag zu leisten?

Dies waren einige der Fragen, die bei einer ICE-Veranstaltung im Juni 2015 unter dem Vorsitz von Professor Denise Bower von der Leeds University gestellt wurden.

Denise eröffnete die Veranstaltung, indem sie die Verpflichtung von ICE darlegte, "einen ganzheitlichen Blick auf die Vielfalt zu richten, der auf faire Behandlung, Inklusion und Respekt für alle Mitglieder eingeht." Das Capacity Building Panel von ICE, das Denise vorsitzt, verfolgt ein eigenes Ziel. einen Rahmen zu schaffen, der die Mitglieder dabei unterstützt, ihre Zukunft durch reales und relevantes lebenslanges Lernen zu gestalten. “

Der Hauptredner Graham Dalton (Chief Executive von Highways England) untersuchte drei Hauptaspekte der Vielfalt im Tiefbau:

Warum die Mühe?

Das Argument ist einfach. Um genügend hochkarätige Ingenieure für die nächsten zehn Jahre großer Infrastrukturinvestitionen zu gewinnen, müssen wir den gesamten Talentpool einsetzen. Wir können es uns nicht leisten, mindestens 50% der potenziellen Kandidaten auszuschließen.

Wir sind auch verpflichtet, der Gesellschaft, die unsere Infrastruktur aufbaut und nutzt, Arbeitsplätze und Schulungen zu bieten.

Was meinen wir mit Vielfalt?

Die Industrie steht vor einer Reihe von Herausforderungen, wie in Construction 2025 dargelegt. Wenn wir innovative Lösungen für diese Herausforderungen finden wollen, brauchen wir mehr als nur die Geschlechter- und Ethnizitätsvielfalt. Wir brauchen eine Vielfalt von Ansichten, Werten, Erfahrungen und Verhaltensweisen.

Führung

Branchenführer müssen echte Anstrengungen unternehmen, um diese Vielfalt zu fördern. Sie müssen zugeben, dass sie möglicherweise nicht alle Ideen haben. Sie müssen zuhören, sich Notizen machen, die besten Ideen von ihren Mitarbeitern annehmen.

Wir stehen immer noch vor der Herausforderung, ältere Jobs attraktiver zu gestalten. Wie können wir diese Rollen mit einer Work-Life-Balance besser vereinbaren?

Erfahrungen in der Industrie

Drei Diskussionsteilnehmer stellten ihre Beobachtungen und Erfahrungen mit Diversität im Tiefbau vor.

Katie Morell sprach über das Diversitätskomitee und regionale Arbeitsgruppen von Turner und Townsend, die Frauen in der Branche ansprechen und binden wollen. Zu den "Attraction" -Initiativen gehören ein STEM-Botschafterprogramm und eine Überprüfung der Aufnahme von Absolventen. "Retention" -Maßnahmen stellen sicher, dass alle Veranstaltungen ausgeglichen sind und dass Flexibilitäts- und Gleichstellungsrichtlinien weit verbreitet sind und verstanden werden.

Bei Turner & Townsend wurde auch ein Frauennetzwerk gegründet - Katie selbst ist die Vizepräsidentin des Netzwerks Women in Transport.

Katie kommentierte: „Die Leute bleiben in der Branche, solange sie kein besseres Angebot erhalten. Wir müssen daher Rollen schaffen, die einladend, interessant und unterhaltsam sind. “

Atkins 'Lila Tachtsi lobte die "mechanischen" Dinge, die die Industrie macht, z. B. dafür, dass Frauen auf Tafeln und Brettern sitzen. Während der allgemeine Fortschritt positiv war, ist das Bild auf leitender Ebene nicht so gut.

Lila hob hervor, dass Atkins einen Frauenführungsrat hat, der sich aus leitenden weiblichen Angestellten zusammensetzt, der darauf abzielt, den Status Quo herauszufordern und Chancen für Frauen zu erkennen.

Lila stimmte auch dem Wort „Spaß“ zu: „Ich möchte nicht in einer rein weiblichen Umgebung arbeiten. Warum sollten andere dann in einer ausschließlich männlichen Umgebung arbeiten wollen? Es macht mehr Spaß, in einer abwechslungsreichen Gruppe zu sein. “

Manon Bradley von MPA betonte dann die Botschaft, dass „Vielfalt einen Unterschied macht“. Eine vielfältigere Organisation hat bessere Entscheidungen, Kreativität und Innovation - das heißt, der Unternehmenswert steigt.

Manon sprach über die sozialen Auswirkungen der Segregation: "Die Menschen sind gerne von anderen Menschen umgeben. Um etwas ändern zu können, müssen wir mit Leuten sprechen, die außerhalb des Zeltes sind." Diejenigen, die an dieser Veranstaltung teilgenommen haben oder sind Wenn Sie diesen Blog lesen, beschäftigen Sie sich bereits mit dem Thema - wie beziehen wir diejenigen ein, die nicht in der Lage sind?

Manon ging auch auf das Problem der langen Arbeitszeiten ein und stellte fest, dass die Unterstützung zu Hause notwendig ist, um beruflich erfolgreich zu sein. Jede Person mit einer Familie benötigt Hilfe von ihrem Ehepartner, Partner, Familie oder gemieteten Kinderbetreuung.

Bei der Q & A-Sitzung der Veranstaltung wurden auch einige wichtige Punkte angesprochen:

  • Die Notwendigkeit, Aktivitäten um die Rückkehr zur Arbeit zu koordinieren
  • Die Förderung der Vielfalt kann von Unternehmen als wettbewerbsfähig angesehen werden - sie sollte kollaborativ und unterstützend sein
  • Unbewusste Voreingenommenheit muss verstanden und angegangen werden
  • Die Menschen müssen in allen Phasen ihrer Karriere auf Ingenieurwissenschaften umstellen können
  • Manchmal müssen Sie Leute "fallen lassen", um die notwendige Änderung voranzutreiben

Schlussfolgerungen

Unsere Veranstaltung hat eine Reihe positiver Geschichten miterlebt, aber es ist klar, dass noch ein weiter Weg vor uns liegt.

Die Mechaniker sind da, die Möglichkeiten sind da, aber was wir noch brauchen, ist der kulturelle Wandel, um die Vorteile verschiedener Organisationen zu nutzen.


Dieser ursprünglich als Diversity erscheinende Artikel führt zu besseren Entscheidungen. Er wurde am 15. Juni 2015 von der Institution of Civil Engineers veröffentlicht. Er wurde von Rob Curd verfasst.

- Die Institution der Bauingenieure

Zusätzliche Bemerkungen

Laut dem Bausektor, der im Juli 2018 von der Regierung veröffentlicht wurde, sind 86% der Bauarbeiter männlich und 94% Weiße.

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