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Verhaltenskodex für die Programmverwaltung

Anonim

Am 26. September 2016 hat CIOB (The Chartered Institute of Building) seinen ersten Verhaltenskodex für das Programmmanagement veröffentlicht: In der gebauten Umwelt.

Der neue Kodex folgt dem Verhaltenskodex für das Projektmanagement für Bau und Entwicklung, der 1992 erstmals veröffentlicht wurde. Er wurde von Vertretern von Industrieinstitutionen wie CIOB, RICS, RIBA, ICE und APM sowie wichtigen Regierungsabteilungen entwickelt. Industrie und Universitäten.

Programmverwaltung ist der Prozess der Verwaltung mehrerer verwandter Projekte, oft mit der Absicht, die Leistung einer Organisation zu verbessern. Es ist eng mit dem Systems Engineering, Industrial Engineering, Change Management und Business Transformation verbunden.

Der Code erläutert die Prozesse und Verfahren, die bei der Verwaltung eines integrierten Umgebungsprogramms einzuhalten sind. Es legt die Anforderungen an ein effektives Programmmanagement fest, gewährleistet eine systematische Qualitätskontrolle und Dokumentation durch Governance-Vereinbarungen und erläutert die Vorteile der Verwaltung einer Reihe miteinander verbundener Projekte als Programm.

Es ist für Programm- und Projektmanagementexperten gedacht, ist aber auch für fortgeschrittene Studenten und Doktoranden von Interesse.

Paul Nash, Präsident von CIOB, sagte: „Diese erste Veröffentlichung eines Kodex für Programmmanagement ist besonders passend, da ich glaube, dass er mit den aktuellen großen Themen der Governance, Berichterstattung und Ethik zusammenhängt. Solche Programme gab es schon lange für die Infrastruktur und es war an der Zeit, dass der Bau einen solchen Leitfaden hatte. Es ist für mich persönlich interessant, da ich seit Jahren sowohl privat als auch öffentlich in diesem Bereich tätig bin. Es ist eine gute Mischung aus Wissenschaft und Praxis, und ich denke, es ist eine Anleitung, die jeder abholen kann. Es ist an der Zeit, dass wir so etwas für die Branche hatten.

Inhaltsverzeichnis:

  • Einführung
  • Kapitel 2 Phase A: Inception
  • Kapitel 3 Stufe B: Einleitung
  • Kapitel 4 Stufe C: Definition
  • Kapitel 5 Stufe D: Implementierung
  • Kapitel 6 Stufe E: Überprüfung der Vorteile und Übergang
  • Kapitel 7 Stufe F: Schließung
  • Anhänge
  • Programmmanagement-Fallstudien
  • Literaturverzeichnis
  • Index

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