{h1}
Artikel

Die Ursachen für verspätete Zahlungen im Bauwesen

Anonim

Einführung

Verspätete Zahlungen, und in der Tat ist die Nichtzahlung seit Jahrzehnten ein Misserfolg für die Bauindustrie. Es ist weithin als eine Branche mit einer der schlechtesten Zahlungsaufzeichnungen im Vereinigten Königreich anerkannt.

Im November 2017 beschimpfte die Federation of Master Builders (FMB), was sie als "Cowboy-Kunden" - Kunden oder große Bauunternehmer - für unechte Retentionen und verspätete Zahlungen bezeichnen. Dies geschah zum Zeitpunkt des Niedergangs von Lakesmere, einem britischen Fassaden- und Dachspezialisten mit einem Jahresumsatz von über 120 Millionen Pfund. Die Gründe für verspätete Zahlungen sind komplex und häufig nicht transparent.

Die Ursache könnte in einer grundlegenden Veränderung der Branchenstruktur der 70er Jahre liegen - der Geburt des Management-Auftragnehmers (oder des Hauptauftragnehmers). Dies führte zu Baufirmen, die zuvor Spezialisten und direkte Arbeitskräfte beschäftigten und ein eigenes Werk besaßen oder verpachten, was diese wahrgenommenen Verbindlichkeiten von ihrer Bilanz abwandte. Es gab relativ solide Rechnungslegungsgrundsätze für diesen Weg: Je weniger Verbindlichkeiten ein Unternehmen in seiner Bilanz hatte, desto weniger zwang es, sich für die Arbeit mit diesem eingesetzten Kapital zu bewerben und die Belegschaft zu beschäftigen, anstatt untätig zu bleiben.

Der Nettoeffekt bestand jedoch darin, eine gebrochene und möglicherweise sehr lange Lieferkette zu schaffen, die aus vielen verschiedenen Branchen von Spezialisten bestand, die bei Bedarf hinzugezogen werden konnten. Theoretisch klingt das gut, aber das Ergebnis ist, dass das Geld oder der Wert für die Bezahlung von Waren oder Dienstleistungen jetzt mehr Hände durchlaufen müssen.

Es gibt im Wesentlichen zwei Gründe für Zahlungsverzögerungen - Einbehalte und Cashflow.

Einbehalte

Es ist wahrscheinlich, dass ein Bauvertrag vorsieht, dass der Kunde Geld zurückbehalten wird, das als "Zurückbehaltung" bezeichnet wird, um den Umstand zu berücksichtigen, wenn die Arbeiten nicht rechtzeitig oder nicht effektiv oder nicht ordnungsgemäß ausgeführt wurden. Tatsächlich wird der Vertrag höchstwahrscheinlich eine einbehaltene Summe während der gesamten Bauphase vorsehen, die sich auf vorbestimmter vertraglicher Basis mit fortschreitender Bauzeit verringert.

Die FMB behauptet jedoch, dass Kunden Zahlungen zurückhalten, die „Scheinfehler“ entdeckt haben. Wenn dies der Fall sein sollte, sollten die beteiligten professionellen Teams in der Lage sein, festzustellen, ob die Arbeiten, für die die Zahlung beantragt wird, korrekt ausgeführt wurden.

In der Branche gibt es - vorwiegend spezialisierte Auftragnehmer -, die seit langem grundlegende Änderungen oder sogar die Abschaffung von Selbstbehalten fordern. Zwar gibt es zweifellos ein klares Argument für mehr Transparenz und Fairness, doch dienen Retentionen einem äußerst wertvollen Zweck. Bei ehrlicher und korrekter Anwendung stellen sie einen hervorragenden Anreiz dar, einen Auftragnehmer zu ermutigen, zur Baustelle zurückzukehren, um die bei seiner Arbeit möglicherweise festgestellten Mängel zu beheben. Ohne sie wäre der einzige Rechtsbehelf ein Rechtsschutz, an dem Fachleute und Rechtsanwälte beteiligt sind, die einen formellen Rechtsbehelf durch die Gerichte oder eine Rechtsprechung suchen. Aber sobald Anwälte involviert sind, ist es wahrscheinlich, dass niemand zu 100% mit dem Ergebnis oder der Zeit bis zum Erreichen eines Ergebnisses zufrieden sein wird.

Es kann jedoch auch andere und weniger ehrenvolle Gründe für Zahlungsverzögerungen geben - nämlich den Cashflow.

Bargeldumlauf

Vereinfacht gesagt, einige Kunden und einige Auftragnehmer halten Zahlungen zu Unrecht zurück, um ihren eigenen Cashflow zu verbessern:

  • Sie können das Geld zu der Zeit nicht wirklich haben.
  • Möglicherweise gibt es zu viele Aufrufe für das Betriebskapital.
  • Sie können selbst darauf warten, eine Zahlung zu erhalten.
  • Sie können es vorziehen, dass der kleinere Auftragnehmer, sein Lieferant, die Last der Finanzierung trägt, anstatt selbst Bank- oder Kreditkosten zu erheben.

Keiner dieser Gründe ist schmackhaft oder gerecht. Die Regierung hat Schritte unternommen, um den Misserfolg verspäteter Zahlungen, insbesondere in Bezug auf die letzte Möglichkeit, zu verringern, indem sie eine "Meldepflicht" für große Unternehmen auferlegt. Dies betrifft jedoch nur das allergrößte britische Unternehmen, das seine Größe und Verhandlungsmacht möglicherweise historisch ausgenutzt hat. Das Problem der Pastetenzahlung ist in vielen unteren Risikokategorien endemisch. Unternehmen und insbesondere KMU müssen wachsamer und anspruchsvoller werden, wenn es darum geht, diejenigen zu unterscheiden, die nicht zahlen können oder diejenigen, die nicht zahlen.

Die Risiken

Im vergangenen Jahr berichtete die Lloyds Bank, dass KMU in Großbritannien geschuldet werden müssen (diese Zahl ist kein Tippfehler). Die nicht bezahlten Rechnungen beliefen sich auf 586 Milliarden GBP (Quelle: Business in Britain, Lloyds Commercial Banking, 24. Oktober 2016). Im April 2017 deutete der Zürcher KMU-Risikoindex an, dass den KMU Zahlungsverzug in Höhe von geschätzten 44, 6 Milliarden GBP schuldet. Das sind atemberaubende Figuren.

Die britische Bauwirtschaft ist eine wichtige Grundlage für unsere Nation und Wirtschaft. Es ist für 7% des BIP verantwortlich und beschäftigt etwa 10% der Arbeitskräfte. Erstaunliche 20% aller britischen Unternehmen sind auf den Bau bezogen. Einschließlich Unternehmen, die über eine Umsatzsteueranmeldung verfügen oder Arbeitnehmer haben, gibt es c. 300.000 Unternehmen. Die Anzahl baubezogener Unternehmen steigt auf 980.000, wenn Sie Einzelunternehmer einbeziehen.

Laut einem Bericht von Begbies Traynor im Sommer befanden sich rund 42.000 britische Bauunternehmen in "finanzieller Notlage" und blieben häufig nur aufgrund von Geldspritzen ihrer Direktoren zahlungsunfähig. Abhängig davon, welche Marktgröße Sie betrachten, besteht zwischen 5 und 14% der britischen Bauunternehmen ein Zusammenbruchrisiko.

Der Zusammenbruch von Lakesmere ist keine Erscheinung und wird kein einmaliges Ereignis sein. Unterkapitalisierte Unternehmen werden scheitern, und da eine Lieferkette nur so stark ist wie ihr schwächstes Glied, werden Projekte verzögert oder möglicherweise zusammenbrechen. Lakesmere ist an vier Verträgen über Crossrail beteiligt - die Regierung wird dort einspringen -, andere Projekte stehen jedoch vor dem Stillstand.

Ob ein Unternehmen die Zahlung zurückhält, weil es überfordert ist, vielleicht weil es zu schnell gewachsen ist oder schwierige Projekte zum falschen Preis angenommen hat oder weil es sich entscheidet, die Zahlung zu verzögern, ist für das KMU von geringer Bedeutung.

Zahlungsverzug kann zum Zusammenbruch des Geschäfts führen.

Gibt es eine naheliegende Lösung?

Leider gibt es nicht. Der beste Rat ist jedoch, wie in so vielen Situationen, "wissensreich" zu sein. Stellen Sie sicher, dass Sie über alle Geschäfte in Ihrer Lieferkette Bescheid wissen:

  • Informieren Sie sich über die finanzielle Gesundheit aller Unternehmen, mit denen Sie entweder direkt oder indirekt verbunden sind.
  • Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, dass Ihr unmittelbarer Kunde zahlungsfähig ist und auch weiterhin ist.
  • Stellen Sie sicher, dass Sie wissen, dass Lieferanten, die projektkritische Artikel liefern, z. B. Fenster, Ihre Bestellung erfüllen können.
  • Stellen Sie sicher, dass Zahlungen, die Sie für gelieferte Waren leisten, erst erfolgen, nachdem der Lieferant selbst bezahlt wurde. Andernfalls haben sie nach dem Verkauf des Warengesetzes 1979 das Recht, diese Waren zu entfernen.
  • Achten Sie auf sich verschlechternde Zahlungsbedingungen - ein sicheres Zeichen für Cashflow-Probleme

Empfohlen

Oasia Hotel Downtown, Singapur

Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz im Bauwesen. Ein Leitfaden zu den wichtigsten Fragen der betrieblichen Gesundheitsversorgung

Grüne Hypothek