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Investitionen für den Bau

Investitionsausgaben (manchmal als Capex, CAPEX oder CapEx abgekürzt) sind einmalige Ausgaben, die zum Erwerb, zum Bau oder zur Verbesserung von bedeutendem Anlagevermögen führen, einschließlich Grundstücken, Gebäuden und Ausrüstungen, die für mehr als ein Geschäftsjahr von Nutzen oder Nutzen sind.

Während es im Allgemeinen relativ einfach ist, die für die Anschaffung oder den Bau von Anlagevermögen erforderlichen Ausgaben zu ermitteln, kann es schwierig sein, zwischen Erweiterungen und Ausgaben wie Reparaturen, Wartung oder Ersatz zu unterscheiden. Ganz allgemein sollten Erweiterungen entweder

  • Verlängern Sie die Lebensdauer des Vermögens erheblich.
  • Erhöhen Sie den Wert des Vermögenswerts erheblich.
  • Erhebliche Steigerung des Nutzens des Vermögenswerts.

Die Investitionsausgaben werden häufig von den operativen Ausgaben unterschieden (OPEX wird manchmal als "Einnahmenausgaben" bezeichnet). Dies sind Ausgaben, die im laufenden Betrieb anfallen, z. Löhne, Nebenkosten, Wartung und Reparaturen, Miete, Verkauf, allgemeine Verwaltungskosten und so weiter.

In der Baubranche können Capex und Opex mit separaten, separaten Phasen in Verbindung stehen, mit Investitionsausgaben während des Erwerbs und des Baus und dann einer "Übergabe" zu den Betriebsausgaben, wenn der Kunde die fertige Entwicklung in Besitz nimmt.

Capex und Opex können als konkurrierende Bedürfnisse betrachtet werden, wobei höhere Investitionen häufig zu niedrigeren Betriebsausgaben führen, da ein Asset von höherer Qualität die Wartungs- und Reparaturkosten, die Betriebskosten usw. senken kann. Manchmal kann die Trennung zwischen Kapital und Betriebsausgaben aufgrund der zu diesem Zeitpunkt für den Kunden verfügbaren Ressourcen zwingend erforderlich sein, sie kann jedoch das Ergebnis einer Bewertung der Gesamtlebenskosten sein.

Die gesamten Lebenskosten berücksichtigen alle mit der Lebensdauer eines Gebäudes verbundenen Kosten, einschließlich:

  • Erwerb.
  • Gebühren
  • Konstruktion.
  • Versicherung, Inflation und Finanzierung.
  • Ausstattung, Ausstattung und Ausrüstung.
  • Umzug
  • Operation.
  • Verfügung.

Während es in der Anfangsphase eines Projekts oft versucht wird, nach Einsparungen zu suchen, wird der relative Nutzen davon tendenziell durch die langfristigen Auswirkungen aufgewogen.

Dies zeigt sich manchmal an einer groben Abschätzung der typischen Kosten eines Bürogebäudes über 30 Jahre im Verhältnis:

  • 0, 1 bis 0, 15 für Designkosten (siehe OGC Achieving Excellence Guide 7 - Kosten für das ganze Leben).
  • 1 für Baukosten.
  • 5 für Instandhaltungs- und Gebäudebetriebskosten während der Lebensdauer des Gebäudes.
  • 200 für die Betriebskosten während der Lebensdauer des Gebäudes.

(Ref. Bericht der Royal Academy of Engineering über Die langfristigen Kosten für den Besitz und die Nutzung von Gebäuden (1998).)

Dies wurde jedoch als irreführend kritisiert, nicht zuletzt deshalb, weil die Bauindustrie einen Anteil von rund 7% am BIP ausmacht, was einen viel größeren Anteil der Unternehmenskosten bedeutet, als die Quote vermuten lässt. In anderen Verhältnissen von Baukosten zu Betriebskosten zu Betriebskosten wurden für einige Gebäudetypen Werte von nur 1: 0, 6: 6 vorgeschlagen. Der Nutzen dieser Kennzahlen ist jedoch fragwürdig, sofern sie nicht auf tatsächlichen Zahlen für bestimmte Unternehmen berechnet werden.

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