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Geschäftsmodelle im Bau

Anonim

Geschäftsmodelle sind von grundlegender Bedeutung, um den latenten Wert in neuen Ideen oder Technologien zu realisieren. Während manchmal davon ausgegangen wird, dass der Begriff "Geschäftsmodell" in der Dotcom-Zeit entstanden ist, besteht die Realität darin, dass Geschäftsmodelle existieren, seit die Menschen zum ersten Mal Austauschwerte für Waren und Dienstleistungen festgelegt haben. Der früheste bekannte wissenschaftliche Artikel über Geschäftsmodelle wurde in den 1950er Jahren geschrieben (Vickers, 2000).

Das Thema gewann dann an Dynamik, insbesondere durch die EU-finanzierte Forschung von Timmers zu Geschäftsmodellen für E-Business im Jahr 1998. Timmers definierte Geschäftsmodelle als die "Architektur der Flüsse" von Produkten, Dienstleistungen und Informationen sowie einschließlich Beschreibungen verschiedener Geschäftsakteure, mögliche Vorteile für sie und Einnahmequellen.

Magretta (2002) beschrieb Geschäftsmodelle als "die Geschichte über die Funktionsweise eines Unternehmens", indem er definiert, wer die Zielkunden sind, wie das Unternehmen Geld verdient und was der Kunde schätzt. Neuere Definitionen beinhalten eine Komponentenperspektive. Zum Beispiel beschreiben Osterwalder, Pigneur und Tucci (2005) neun Elemente:

  • Wertversprechen
  • Kernkompetenz
  • Zielkunde
  • Vertriebsweg
  • Beziehung
  • Wertekonfiguration
  • Partnernetzwerk
  • Kostenstruktur
  • Erlösmodell

In dem einflussreichen Artikel von Harvard Business Review von Johnson et al. (2008) werden Geschäftsmodelle mit 4 Elementen beschrieben (Johnson, Christensen & Kagermann, 2008):

  • Kundenwertversprechen (CVP)
  • Gewinnformel
  • Schlüsselressourcen
  • Schlüsselprozesse

Eine Geschäftsmodelldefinition, die an Bedeutung gewonnen hat, stammt von einer Gruppe von Wharton-Akademikern: '.

Inhalt, Struktur und Governance eines Aktivitätssystems für die Wertschöpfung (Zott & Amit, 2008). Die Wharton-Akademiker schreiben seit 2001 zu diesem Thema. In ihrem Artikel aus dem Stand der Technik aus dem Jahr 2011 wurde die Geschäftsmodellliteratur in drei Bereiche gegliedert, die Bereiche für die zukünftige Forschung vorschlagen (Zott & Amit, 2010; Zott, Amit & Massa, 2011) ); Sie bieten jedoch kein präskriptives Geschäftsmodell, das auf dem Markt angewendet werden kann.

Es gibt eine wachsende Literatur zu Geschäftsmodellen im Mobilfunk- und Telekommunikationssektor sowie zu Geschäftsmodellen, die Unternehmensgrenzen überschreiten, oft auf einer technologischen Plattform. Dadurch wird die Analyseeinheit von einem einzelnen Unternehmen zum Wertesystem (oder Innovationssystem) von Unternehmen um eine technologische Plattform geändert.

Trotz der Ausweitung der akademischen Forschung zu Geschäftsmodellen, z. B. (Desyllas & Sako, 2013; Lobo, 2013; Mutka & Aaltonen, 2013), bestehen weiterhin Lücken in der Literatur. Zum Beispiel gibt es keine allgemein akzeptierte Taxonomie für Geschäftsmodelle (Lambert, 2006), obwohl mehrere Versuche unternommen wurden, um eines zu schaffen, und es ist mehr Arbeit erforderlich, um die besten Möglichkeiten zu ermitteln, wie man Wert / Nutzen aus Geschäftsmodellen gewinnt (Zott, Amit und Massa, 2011). .

Darüber hinaus müssen Themen wie Datenschutz, Sicherheit und geistiges Eigentum insbesondere für Web 2.0-Geschäftsmodelle genauer untersucht werden. Einige allgemeine Elemente scheinen jedoch Bestandteil der meisten Geschäftsmodelldefinitionen zu sein:

  • Wertversprechen
  • Fähigkeiten
  • Wert (für das Geschäft)

Es gibt mehrere Bereiche, in denen "Geschäftsmodelle" als Analysewerkzeug für den Bausektor eingesetzt werden könnten. Dazu gehören Geschäftsmodelle für KMU (kleine und mittlere Unternehmen) / unternehmerische Unternehmen, da KMU den größten Teil der Bauwirtschaft in Großbritannien ausmachen. Mit dem Mandat für BIM (Building Information Modeling) wird dies zu einer entscheidenden Übung, um KMU zu überzeugen, dass es möglich ist, mit SaaS-Modellen (Software as a Service) auch mit den Kosten für die Implementierung von BIM Geld zu verdienen.

Eine andere Möglichkeit sind datengetriebene Geschäftsmodelle wie Geschäftsmodelle für BIM. Die Analyse könnte das von BIM angebotene Nutzenversprechen für Benutzer und Kunden ermitteln, die für BIM erforderlichen Fähigkeiten (digital und anderweitig) abbilden und den geschäftlichen Wert von BIM für die Branche im Hinblick auf Entscheidungsfindung, Kostensenkung usw. bestimmen aus der Perspektive der Berufe oder von Projekten. Bestehende Versuche, den Geschäftswert von BIM zu bewerten, umfassen die SmartMarket-Berichte zum Geschäftswert von BIM (2009) und Green BIM (2010).

Die Analyse könnte auch Geschäftsmodelle für Nachhaltigkeit, erneuerbare Energien oder umweltbewusstes Bauen bewerten (Aho 2013; Mokhlesian & Holmén 2012). Nach Aho (2013) besteht die Notwendigkeit, das vorherrschende, auf Kosten und Nutzen basierende Geschäftsmodell des Bausektors in ein leistungsorientiertes umzuwandeln. Letzteres kann erreicht werden, indem ein ganzer Lebenszyklus-Ansatz verfolgt wird, der alle Teile der Branche vom Entwurf bis zur Wartung / Außerbetriebnahme einschließt.

Dies zu erreichen, wird der britischen Wirtschaft im Hinblick auf Arbeitsplätze, erhöhtes BIP und die Schaffung von Wohlstand zugute kommen.

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