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BSRIA Soft Landings Conference 2017

Soft Landings ist ein Prozess, der dazu beiträgt, ein Gebäude zu schaffen, das die operativen Ziele erfüllt, die zu Beginn festgelegt wurden. Es ist der goldene Faden, der sich durch den gesamten Planungs- und Lieferprozess des Gebäudes zieht.

Dies war eine der Kernbotschaften der BSRIA Soft Landings Conference 2017 : Wertschöpfung durch Soft Landings. Die Konferenz fand am Freitag, den 16. Juni 2017 im RIBA-Hauptquartier in London statt.

Andere Lektionen waren die Notwendigkeit für:

  • Ständige Zusammenarbeit und Kommunikation.
  • Ziele teilen und frühes Engagement
  • Transparenz und Flexibilität.
  • Dinge einfach und messbar halten.
  • Aus Erfolgen und Misserfolgen lernen.

Bei der Eröffnung der Konferenz beauftragte BSRIA-Vorstandsvorsitzende Julia Evans die Branche mit Soft Landings, eine breite Agenda vorzulegen, die zum Teil eine grüne ist und die Leistungsdifferenz sowie Wohlbefinden und soziale Ziele wie die Luftqualität in Innenräumen und die Verbesserung von Arbeitsplätzen in Gebäuden berücksichtigt .

Der Hauptredner Peter Clegg, MA (Cantab) MenvD, RIBA, hielt einen Vortrag mit dem Titel: Der Virtuose Kreis: Lernen aus früheren Projekten. Er zeigte den Wert von gutem Design auf und zeigte, wie robustes Design die Belegungsraten erhöht, ohne dass die Moral und Motivation abnimmt.

Jane Wakiwaka, Nachhaltigkeitsmanagerin für The Crown Estate, betrachtete den Anlagewinkel der Gebäude bei Gebäuden und meinte, Flexibilität sei der Schlüssel. Jane fragte: "Wie machen Sie das West End heute relevant? Und wie macht ein Gebäudeeigentümer ein Produkt für Sie relevant?" Das Crown Estate hat Soft Landings übernommen und in ihren gesamten Lieferprozess für Bauprojekte integriert Front beendete den Prozess und erkannte die Vorteile der Betriebskosten und der Zufriedenheit der Beschäftigten durch die frühere Einbeziehung von Übergabe- und Managementteams.

Eine Finanzielle Vorausschau wurde mit alternativen Beschaffungsmethoden von Kevin Thomas, Geschäftsführer von Integrated Project Initiatives Ltd, untersucht, der Integrated Project Insurance erläuterte, eine Wrapper-Versicherung, die die gesamte Lieferkette abdeckt, deren Unternehmen in einem virtuellen Unternehmen zusammenarbeiten - einer Allianz. Diese Art der Versicherung hilft, eine Schuldkette zu vermeiden, da alle Unternehmen unter demselben Dach mit denselben Zielen arbeiten und keine vertraglichen Ansprüche gegeneinander geltend gemacht werden können. Dieses Finanzinstrument kann neben Soft Landings platziert werden und ist von der gleichen Stabilität wie die Zusammenarbeit und die gemeinsamen Ziele.

Eine Fallstudie wurde von Dr. Stephen Holmes, Leiter von Capital Development Projects am MRC-Labor für Molekularbiologie (LMB), zur Verfügung gestellt, der seine Erfahrungen mit Soft Landings bei der Lieferung des neuen LMB-Gebäudes teilte. Es dauerte sieben Jahre, bis der Bauprozess abgeschlossen war. Er sagte: "Wenn ein Gebäude mit Menschen gefüllt wird, werden alle Probleme beseitigt, die nicht sichtbar sind, wenn es leer ist!". Eine robuste Projektstruktur ist ebenso wichtig wie eine enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, die die Gebäude betreiben und nutzen, sowie der Aufbau starker Beziehungen.

Kevin Couling, Regional Director von AECOM, präsentierte eine weitere Fallstudie zur Blavatnik School of Government an der University of Oxford. Kevin erklärte, dass das Gebäude eine natürliche Belüftung mit Sonnenschutzrollos am Tag hat - mit Insassenüberlagerung und Sommerabkühlung. Plus energiesparende Beleuchtung und Steuerung. Es hat eine Dachbegrünung und Regenwassernutzung und hat die größte Einzelverglasung mit Doppelverglasung in Europa. Kevin sagte, dass Ziele für dieses Projekt gesetzt wurden; Design Reviews wurden von der Philosophie der Universität für nachhaltige Gebäude (SBP) geleitet. Entwicklung eines Energie- und Kohlenstoffhaushalts; Bewertung der Energie während des Designs; offene Kommunikation; signifikante frühe Beteiligung eines SBP-Lead; fokussierte Workshops; Bewertung nach der Belegung; und Gebäudeoptimierung.

Daniel Davies, Inbetriebsetzungsleiter der Cardiff Commissioning Ltd, sagte zunächst: „Wir können alle etwas sehr kompliziertes machen. Aus unserer Sicht ist es am besten, die Inbetriebnahme zu vereinfachen, damit sich alle Parteien an dem Prozess beteiligen können. Dies war für uns das wichtigste Bindeglied in den BSRIA Soft Landings-Ansatz. “ Er fügte hinzu: „Wenn Sie es nicht einfach erklären können, dann verstehen Sie es nicht genug. Eine Übergabe sollte kein Armdrücken sein! Es sollte keine schwarze Kunst sein! ".

Dr. Michelle Agha Hossein, Technical Director von BSRIA, Lynne Ceeney und Soft Landings, führte die Konferenz zusammen: Michelle erläuterte die nächsten Arbeitsphasen - die Verbesserung des Soft Landings-Frameworks, indem die Leitlinien für Phase 2 und die voraussichtliche Schaffung eines Projekts erweitert wurden Soft Landings Digital-Tool, das von BSRIA als Reaktion auf Kundenanfragen erstellt wird. Schulungen werden ebenfalls aktualisiert.

Lynne befragte die Zuhörer nach ihrer Wunschliste für die Unterstützung von Soft Landings: Die Antworten beinhalteten eine Form der Akkreditierung für Projekte, die Soft Landings ordnungsgemäß nutzen. Das Publikum fragte auch, ob weitere Anleitungen für die Zählermessung bereitgestellt werden könnten. Es bestand auch ein Interesse an allgemeinen Fallstudien, insbesondere solchen, die zeigen, wie Kosteneinsparungen in den letzten Teilen eines Projekts, die mit Soft Landings erzielt wurden, mit den erhöhten Front-End-Kosten zusammenhängen.

BSRIA schätzte die Anregungen und die Unterstützung des Publikums und lud die Teilnehmer ein, diesen Raum zu beobachten, während sie fortlaufend Ressourcen, Unterstützung und Schulungen entwickeln, um die Vorteile von Soft Landings für weitere Bauprojekte zu nutzen.

--BSRIA

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