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5 Dinge können Führungskräfte tun, um eine wahrhaftige Kreislaufwirtschaft zu schaffen

Einführung

Mit dem Wachstum der Welt wächst auch unser ökologischer Fußabdruck. Bei einem Workshop der G7 Alliance on Resource Efficiency in Washington, DC, wurde im vergangenen Jahr festgestellt, dass drei Viertel aller in den Industrieländern verwendeten Rohstoffe in nur einem Jahr auf Deponien landen. Diese Zahl ist erstaunlich und gibt Anlass zu großer Sorge.

Die Kreislaufwirtschaft kann diesen Trend dramatisch verändern und eine nachhaltigere und rentablere Zukunft schaffen. Es gibt jedoch erhebliche Hindernisse, die uns davon abhalten, dies zu erreichen. Hier sind fünf Dinge, die wir als Führer der Vierten Industriellen Revolution tun können, um eine echte Kreislaufwirtschaft zu schaffen:

Erkenne, dass ein Kreis keine Linie ist

Wir brauchen einen grundlegenden Paradigmenwechsel, um das lineare Denken hinter sich zu lassen und das Ende des Lebens eines Produkts nicht als Abfall zu betrachten, sondern als eine kritische Bezugsquelle für neue Produkte. Bei einer Kreislaufwirtschaft beginnt und endet eine Lieferkette an derselben Stelle.

Das mag einfach klingen, ist aber für viele ein radikaler Begriff. Wir müssen unsere Perspektive ändern und erkennen, dass es für ein Produkt kein Lebensende gibt, sondern nur ein Ende der effektiven Nutzung.

Verpflichten sich zu kreisförmigen Lieferketten

Um eine Kreislaufwirtschaft zu erreichen, müssen Produkte mit Materialien entworfen werden, die wirtschaftlich und verantwortungsbewusst wiedergewonnen oder wiederverwendet werden können. Indem Unternehmen über den Lebenszyklus der Rohstoffe und nicht über das Endprodukt nachdenken, können Unternehmen sowohl finanziell als auch sozial profitieren.

Bei Johnson Controls wurden unsere herkömmlichen Fahrzeugbatterien so konzipiert, dass 99% der Materialien wiederverwendet werden können. Dies ist zwar möglicherweise nicht bei allen Produkten möglich, doch ist dieses Denken in Verbindung mit dem Austausch von alten Produkten gegen neue Produkte von Produkt zu Produkt entscheidend, um eine zirkulare Lieferkette zu schaffen.

Ermöglichen Sie standardisierte Materialien in Branchen und Branchen

Ohne sektorübergreifende standardisierte Materialien wäre ein kreisförmiges System auf nur ein Unternehmen oder eine Produktlinie beschränkt. Dies geschah in den 1990er Jahren, als ein anderes Batterieunternehmen nicht standardisierte Materialien in ihre Fahrzeugbatterien einführte. Aufgrund einer geringfügigen Produktverbesserung fiel das gesamte Recyclingsystem aus, da das neue Produkt nicht in der gesamten Branche wiederverwendet werden konnte.

Glücklicherweise trieben die Marktkräfte diese geringfügige Produktverbesserung aus, um den durch den Kreis erzielten Mehrwert zu gewährleisten. Heutzutage, während unsere Produkte stark differenziert sind, verwenden sie einen Standardsatz an Materialien, die es uns ermöglichen, das Produkt eines Mitbewerbers in unserem System zu recyceln.

Richten Sie das kreisförmige System mit jedem Geschäftsbereich aus

Während neue Produkte geliefert und verkauft werden, sollten sie auch gegen gebrauchte ausgetauscht werden. In diesem Szenario kann eine Marketingkampagne die Rohstoffversorgung durch steigende Erträge beeinflussen. In Bezug auf die Logistik muss ein neues System eingerichtet werden, um den Fluss von neuen und gebrauchten Materialien gleichzeitig zu steuern.

Darüber hinaus ist eine sorgfältige Planung und Ausführung erforderlich, um sicherzustellen, dass die Recyclinganlagen für den Produktionsprozess gut gerüstet sind.

Bewältigung regulatorischer Einschränkungen

Regierungsvorschriften, die in den funktionalen Silos eines linearen Paradigmas entwickelt wurden, können die Schließung des Kreislaufs und die Schaffung einer Kreislaufwirtschaft behindern. Die Herstellungs- und Vertriebsvorschriften sind von Land zu Land unterschiedlich. Daher ist es schwierig, einen skalierbaren Prozess für die Entsorgung gebrauchter Produkte zu schaffen.

Während der einzige Unterschied zwischen einer neuen Fahrzeugbatterie und einer gebrauchten Fahrzeugbatterie zum Beispiel darin besteht, dass sie keine effektive Ladung mehr halten kann, werden die beiden Produkte durch Vorschriften sehr unterschiedlich behandelt. So wie die Wirtschaft das Zirkulardenken integrieren muss, müssen die politischen Entscheidungsträger auch regulatorische Hindernisse identifizieren und beseitigen.

Unser Weg zur Schaffung einer geschlossenen Versorgungskette bei Johnson Controls begann, als wir 1904 unsere erste Batterie in Deutschland recycelt haben. Heute werden in den G7-Volkswirtschaften 99% aller gebrauchten herkömmlichen Fahrzeugbatterien verantwortungsvoll recycelt und zu neuen Batterien geborgen.

In den frühen 1900er Jahren war Henry Ford Vorreiter bei der vertikalen Integration, um die wachsende Nachfrage nach Ford Motor Company zu decken. Während wir uns auf die vierte industrielle Revolution und die daraus resultierenden Konsequenzen vorbereiten, ist es jetzt an der Zeit, die "zirkuläre Integration" voranzubringen. Es war und ist möglich.


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